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《工作管理》推广书 观点：目标分解法是错误的工作方法，工作管理将告诉你正确的工作方法 一、痛苦 （一）经营目标就像地平线，看得见就是达不到 目标就像地平线，看得见摸不着，即使有了好的目标，也难以找到目标实现的路径。说到这，我想到一个案例。我们在宁波为一家企业作咨询的时候。企业的老板一上来就给我们大叹苦经。老板坐在沙发上，一边吸着烟，一边沉思着，会议桌上散乱着各种文件。老板苦笑一下：“不好意思，刚开完会”，老板又叹了一口气，“今年开会就是这样，开会像打仗一样，说不到两句就吵，”话锋一转，“不过也就是要结束了”说完从包里面拿出一叠辞职报告。“这是王副总的，这是营销部李经理的，这是制造部张经理的。。。。。。。，都是一起打天下的兄弟呀”。怎么会这样呢？老板陷入了深深的思考当中，眼前仿佛浮现了去年的热烈的场面。“去年，我们的销售收入目标是3个亿，利润5000多万。不光是我认为本人，企业的所有员工都认为这个目标是适当的，可以达到的。为此企业还制定了优厚的奖励计划，许多员工都在预先盘算着如何来使用这笔奖金，有的想为家里添置一些大件，有的想为自己的买房基金添上丰厚的一笔。总之，上上下下都处于兴奋当中，各自憧憬着美好的未来。这种兴奋也体现在工作中，大家积极努力、自觉地去干各项工作。领导叫加班，没有人有怨言，员工的家属也是非常支持的，甚至领导没有吩咐的是，员工们也积极主动地去做。但是，当员工