跨区域中小银行组织结构设计_新制度经济学的视角.pdfVIP

银行经营 荨 跨区域中小银行组织结构设计： 新制度经济学的视角 陈 晞1、 2 （1.厦门国际银行博士后科研工作站；2.厦门大学应用经济学博士后流动站，福建 厦门 361001） 摘 要： 2009 年银监会下调城商行异地市场准入政策， 从而加速了中小银行的跨区域经营热潮。 中小银行跨区 域经营面临更激烈的市场竞争和挑战， 如何生存、 发展、 壮大是中小银行面临的重大课题， 如何设计组织结构以保 证发展是跨区域发展的中小银行必须解决的迫切问题。 本文从新制度经济学的交易费用理论入手， 提出中小银行在 跨区域经营的组织架构中， 既要实现垂直向下的部门一体化， 也必须相应提高分支机构的管理边界， 从而减少内部 摩擦和交易费用， 提升效率； 通过比较当前的商业银行组织结构， 分析中小银行跨区域发展过程中存在的问题， 最 终提出适合中小银行跨区域发展的组织架构与管控模式。 关键词： 中小银行； 组织结构； 交易费用理论 Abstract ： Since 2006 ， regulatory authority twice adjusted the permission measure which accelerated small and medium banks to run business cross-regional. These banks face more fierce market competitive. How to survive ， grow and become strong is a major project and how to alter the organization structure to maintain growth is a must problem to solve immediately. The article introduces traction cost theory of the new institution economic ， analysis the present problems of cross regional de- velopment ， compares the mainstream commercial bank organization structures and finally puts forward suitable organization structures for cross-regional small and medium banks. Key Words ： small and medium bank ， organization structure ， traction cost theory 中图分类号： F831.1 文献标识码： B 文章编号： 1674-2265 （2011 ） 02-0061-04 ① 跨区域经营的中小银行 是指中小银行突破自身 跨区域经营的城商行数量为 家， 占城商行总数量 42 所处城市所辖行政区域的限制， 实现跨行政区域的经 的 。 其中， 实现跨省经营的城商行数量为 家， 29% 32 营发展， 目前主要有两种形式： 一种是在本省范围内 占总数量的22%② 。 不同城市间设立分支机构， 另一种是跨省 （区）、 直 中小银行跨区域经营面临着更激烈的市场竞争 辖市间的发展。 2006 年， 监管部门发布 《城商行异 挑战， 如何生存、 发展、 壮大是中小银行面临的重 地分支机构管理办法》，