美国企业加速器的管理模式_基于IBA_SP_省略_KBA_HTC等10个企业加速.pdfVIP

科苑 祠︸‘﹄· 企业加速器 旧 是指为具有一定规模和成长速度的中小企业提供 专门服务 , 以为其解决所面临的成长问题的机构或组织。企业加速器最早产生于美国, 现已 遍布法国、英国、加拿大、澳大利亚等发达国家。美国企业加速器诞生最早、数量最多、发 展最完善。在企业加速器的实践探索中, 美国企业加速器逐渐形成了一套具有 “多元化的参 与主体 , 集约化的物理空间, 密集型的合作网络 , 专业化的服务团队, 多样化的服务模式 ” 的现代化管理新模式 。 美国企业加速器的管理模式 — 基于 旧 、 、 等 个企业加速器的实证分析 汪艳霞 钟书华 华 中科技大学 管理机构 专业服务机构 , 有些企业加速器咨询 理事会成员同时在管理 团队中任职 。 美国企业加速器普遍采用理事会 委员也会根据 自身发展需要 , 选择性 如休斯顿技术 中心 《日丁 管理 团队 董事会 领导下的总经理负责制 , 管 地吸收具有特殊专门知识 的专家 。咨 中 位为企业加速器专职工作人员 , 理架构 中引入执行委员会 、顾 问委员 询委员会具体 负责入驻企业 的筛选 、 位为入驻企业代表 。 会 、管理 团队等实现企业加速器的现 管理咨询 、融资、技术及退出机制并 代运营新模式 。其 中, 理事会是企业 提 出专业意见和建议 。执行委员会通 管理模式 加速器 的最高权力决策机构 , 负责企 常由少数理事会成员组成 , 主要承担 矩阵式管理模式 业加速器 的全面运营管理工作 , 确定 企业加速器的具体运营职责。管理 团 矩阵式管理模式不仅能提高公司 发展战略和发展规划 , 行使重大决策 队具体 负责企业加速器 的 日常事务 , 办公效率还可降低运营成本 , 同时这 权 。其成员一般 由企业加速器 、入驻 主要 由职业经理人 、工作人员、入驻 种组织机构具有高度 的弹性 。矩阵式 企业 、商会 、高校 、科研 院所和政府 企业代表等组成 , 部分企业加速器 的 管理模式具有高度灵活性和强度适应 部门人员组成 。 表 规模较大的企业加速器理事会通 峨泊 圈吻睑舞恤 常会授权成立一个或多个专业组织机 波特兰企业加速器 构 , 赋予每个组织机构一定 的职责 。 东北爱荷华州企业加速器 区域总监 根 据对 家企业 加速 器 研 究统计 , 企业加速器 理事会 、咨询委员会 、管理 团队 美国企业加速器理事会 常设 的专业组 国际企业加速器 旧 理事会 、管理 团队 国防安全技术加速器 理事会 、管理 团队 、国防创新咨询委员会 织机构为 执行委员会 、咨询委员会 、 汽车行业协会技术企业加速器 理事会 、管理 团队 管理 团队等 见表 。这些组织机构 企业加速器 理事会 、执行委 员会 、 团队 通常具有咨询权 、参议权 , 部分具有 切撒皮克创新 中心 理事会 、管理 团队 决策权 。咨询委员会成 员主要来 自高 科技企业