物业管控管理提升.pptxVIP

物业管控系统—物业企业管理提升; ; ; ; ; ;质量和成本控制区间，最终决定利润实现大小，重点关注进度、质量、动态成本; ; ;财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。操作管理型通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强???公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。; ; ; ;; ;; ; ;万科物业解决方案目标;价值体现;案例分析—中海物业;中海物业解决方案目标;投资价值;五大支柱产业;组织结构 — 股份公司;;满足“集团总部—地方公司－管理处”多层组织架构的管理要求，实现集团总部和地方公司对下属机构营运情况的实时监控、辅助分析和决策。以客户服务为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门多岗位的协同服务，提高客户满意度。业务财务一体化，实现商业地产管理和其他系统的整体应用。 规范商业地产管理的收费、客服、合同等主要业务流程。提升收费、材料、合同管理等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从繁琐的手工作业中解放出来。;投资价值;;谢谢！