跨国公司组织设计.pptVIP

（6） 跨国网络结构 跨国网络结构 具有当地反应能力 利用全球规模经济、 寻找地方优势 为了利用公司 所在地的一切 资源、人力和 市场机会 跨国网络结构的特点 1、不具备基本形式，没有产品与地区间的平衡问题 2、是一种连接世界范围内不同类型子公司的网络 3、网络中型节点的单位：协调产品、职能和地区方面的信息 跨国网络基本结构构成三要素（Bartlett and Ghoshal1989)： 1、分散的下属单位 2、专业化经营 3、相互依存的联系 二、可利用的组织结构 2 跨国战略与结构总论 跨国战略的选择与组织结构选择之间的关系 世界产品结构 跨国网络结构 出口部或国际分部 世界地区结构 世界矩阵结构 对全球战略的强调 对当地战略的强调 历史发展的一般道路 图7-11 跨国战略、结构与发展 第三节、跨国战略与组织结构 组织 设计 选择不同类型的 下属单位履行专门 的任务和责任 设计 控制与协调 其下属单位 的体系 设计、生产、研发、销售、财务 控制体系：帮助 建立组织的垂直联系 和组织层级结构 中的上下联系 协调体系：帮助建立组织的水平 联系。提供子公司之间的信息 流动并协调它们各自的经营活动 衡量和监督下属 单位在公司战略中 发挥作用的绩效 向管理者 提供下属单位 有效性的反馈 第四节、控制与协调体系 1、组织控制： 将子公司的活动集中于支持公司战略所采用的程序。 控制体系：建立组织的垂直联系和组织层级结构中的上下联系 2、控制体系的两个基本职能 首先，控制体系衡量和监督下属单位在公司战略中（全局观）发挥作用的绩效 其次，控制体系对下属单位的有效性向其管理者提供反馈 3、作用 评估与反馈可帮助上下级沟通战略，并与奖励体系相结合来引导下属的行为 第四节、控制与协调体系 1、协调体系： 建立组织的水平联系。 可提供子公司之间的信息流动，并由此协调它们各自的经营活动。 部门之间的工作协调：建立良好的关系有助于问题的解决 第四节、控制与协调体系 跨国公司的组织设计 学习目标 ☆ 理解组织设计的本质； ☆ 理解跨国公司的组织结构选择； ☆ 明确跨国公司战略与组织结构之间的关系； ☆ 掌握公司内部最基本的协调和控制机制。 本章知识结构 1、组织设计的本质 2、实施跨国战略的组织结构 3、跨国战略与结构 4、跨国公司的 控制与协调体系 跨国公司 的组织设计 国际化企业的战略与结构的关系 结构是一个行业的行政管理因子之一，使得运作和战略能运行得更好 问题： 国际化企业应该如何设计组织来达到既有效果又有效率地在全球整合其经营职责。 第一节、组织设计的本质 1 什么是组织设计 组织为实现其战略目标而如何从结构上设计下属单位和协调与控制机制 2 组织设计过程中存在的两个问题 （1）如何在下属单位之间分配工作 （2）如何协调和控制所建立的单位的效率 第二节、实施跨国战略的组织结构 组织设计 职能 地区 产品 它们的组合 基本职能结构 基本地区结构 基本产品结构 混合结构 一、组织设计的基准与基本的组织结构 组织设计的基准 基本的组织结构 第二节、实施跨国战略的组织结构 一、基本的组织结构 1、基本职能结构 履行独立企业职能的部门或下属单位而形成的结构安排 2、基本地区结构 根据地区来建立部门或下属单位的结构安排 3、基本产品结构 根据不同的产品来建立部门或下属单位的结构安排 4、混合结构 将职能单位、地区单位和产品单位相混合的组织结构 1、基本职能结构： 按照组织活动的基本职能来进行分工和形成部门 2、优缺点和使用范围 部门效率、规模经济； 部门各自独立，各有职能目标，协调应变能力？ 适合于：产品、地区、顾客类型较少，环境变化较少 基本职能结构 总部 研发 会计和财务 生产 营销 图8-1 一般的地区结构 1、基本产品结构： 依据产品来建立部门或下属单位的结构安排 基本的产品结构 总部 产品群A 研发 生产 营销 会计和财务 产品群B 产品群C 产品群D 图7-2 一般的产品结构 适合于何种战略？ 1、基本地区结构： 依据地区来建立部门或下属单位的结构安排 基本的地区结构 总部 北部地区 研发 生产 营销 会计和财务 南部地区 东部地区 西部地区 图7-2 一般的地区结构 适合于何种战略？ 职能结构与