宝洁式品牌管理.docVIP

透过发展史谈宝洁品牌管理 作者：肖雪莹 [内 容 摘 要] [关于公司领导人与公司的品牌管理，有着这样的一种描述：第一代创业，第二代守业，第三代则梦想着维持辉煌。宝洁公司174的发展史给我们娓娓道来了它的品牌管理法则。从通过对单一品牌延伸法、差异化营销、内部竞争法和品牌加减法的研究，宝洁进入了把向消费者销售产品的营销观念转变为为消费者提供服务的关键时期，结合电子媒介的优势，巧妙运用技术研发与收购的手段，从而巩固市场地位，实现持续增长。] [关键词]品牌管理；营销观念；电子媒介；技术研发 Talk About PG’s Brand Management Though It’s History Abstract：[About the company leaders and companys brand management, has such one kind of description: The first generation of imbark, the second generation safeguards ones heritage, the third generation was vainly hoping for the maintenance is magnificent.The valuable clean company 174 histories the road have on and on come its brand management principle for us.From through extends the law to the sole brand, the variation marketing, internal competition law and the brand plus-minus method research, cleanly entered valuably has sold to the consumer the product the marketing idea to transform for provides the service for the consumer the crucial phase, the bonding electron medium superiority, utilized the technical research and development and the purchase method ingeniously, thus the consolidated market niche, the realization grew continually.] Keywords：Brand Management; Marketing Idea; Electronic Medium; Technical Research and Development 引言 关于公司领导人与公司的品牌管理，有着这样的一种描述：第一代创业，第二代守业，第三代则梦想着维持辉煌。宝洁公司以其自身在日化行业的成功，给我们道出了品牌深度挖掘的箴言。 2010财年数据显示，宝洁全球净销售额增加3%至789亿美元，销售额增长4%，净利润增长2%。2008财年，宝洁仅跻身年销售额10亿美元俱乐部的品牌就有24个，年销售额在5亿~10亿美元的品牌有20个；它的业务遍及全球140多个国家和地区，员工达13.8万人，全球消费者每天使用宝洁品牌产品达30亿次；它被尊称为“品牌教父”，是品牌管理制度的开山鼻祖；它的业务遍布全球140多个国家和地区，涵盖洗发护发、护肤用品化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物家具护理及个人清洁用品等多个领域。宝洁是一个名副其实的日化帝国。 宝洁发展历程简述 创业阶段：1837~1945年 1837~1945年间，宝洁从美国辛辛那提市内一间小小的蜡烛和肥皂制造厂，通过宝洁创始人家族三代对宝洁的品牌建设，发展壮大成为日化行业的龙头企业。 守业阶段：1945~1980年 这一阶段，是宝洁加速发展的稳健时期。其中包括了两层含义：首先是宝洁产品领域的扩展，海飞丝、佳洁士牙膏等产品应运而生；其次是宝洁在全球的业务拓展，从北美洲到欧洲到亚洲，宝洁一步步地用自身行动紧随经济全球化的步伐。 维持辉煌阶段：1980年至今 自1980年至今，宝洁在危机中发展，在同行业其他品牌的激烈竞争下艰难前行。宝洁一直奉行着“变革”，包括与沃尔玛联手的“宝玛模式”、以及体现组织机构改革的“2005专案”等。在培育领导人才、产品与技术研发等策略中，得到稳固。 宝洁成功的管理方式 宝洁诞生至