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从CMM角度考虑需求管理计划 纵观CMM（二）各KPA活动的要求，绝大多数的KPA均需要从计划（策划）开始，普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类，如配置管理、质量保证、项目计划、子合同管理等等。CMM的需求管理虽然没有明确要求有一定的计划，但在操作前各项目小组为了保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成，都会粗或细地拟定一个需求计划，这个计划的定制，会直接影响到整个开发项目的成效、影响到定制需求基线的准确性。我们在了解CMM需求管理KPA要求的活动后，从该角度来考虑这个计划是如何定制的。首先 活动计划的文档化 ，我们知道，一个计划最有效的操作方式就是文档化，白纸黑字的留下我们计划的活动、参与人员、操作内容、实现目标等等，以便将来的操作有机可寻，有“一个书面的机构管理策略”，这也是CMM需求管理过程中执行约定首先要求的部分。在这书面化的东东里，包含着我们需求管理过程中的所有需执行的约定、执行能力、执行活动、分析过程和验证执行结果等的五个KPA活动的共同特性。我们根据CMM—需求管理过程的KPA要求，拟定以下的需求管理计划模板，模板的作用是根据要求的共性，产生一个公用的，可引导人们按此方式进行思考、可适用于大多数同类操作基本要求的文档。《需求管理计划模板》1、 确认1） 本模板适用的范围，达到的目标2）