高层管理人员目标责任考核与激励方案.docVIP

深圳市同洲电子股份有限公司 高层管理人员目标责任考核与激励方案 一、 目的 为了充分调动高层管理人员的积极性和创造性，科学、客观、公正地评价公司年度经营业绩，建立有效的激励与约束机制，为高层管理人员团队的经营业绩进行考核与激励提供依据。 二、适用范围 2．1 本方案的业绩考评对象和激励奖金发放范围适用于以同洲电子总裁为核心的经营高层管理人员团队，包括总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人等人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。 2．2 考核范围为公司当年度的总体经营业绩。如果公司发生收购控股其它公司事项的，由于该被收购公司的主营业务将纳入公司合并报表内，本方案将视情况相应调整其对业绩考核和激励带来的影响。 三、原则 3．1 高层管理人员整体考核的原则。作为公司的高层管理人员，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。 3．2 激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。 3．3 合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 3．4 高层管理人员采用统一考核付薪