大公司考核办法.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 考核制度 考核总则：考核分数要与考核结果的标准相符合，体现业绩，激励先进。 考核的原则：公平、公开、公正的原则；严格考核标准、方法和制度的原则；严肃考核 态度的原则。 公平：考核标准公平合理，人人都在平等的基础上考核。 公开：考核实行公开监督，人人掌握、理解考核办法，并由人力资源部及时地 公布考核结果 公正：考核必须做到公正客观，考核结果必须准确。 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核方法：考核的方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考核制度：考核的流程和考核的准则要严格，考核工作要做到有据有依， 有章可循。 严肃考核态度：考核思想要端正，态度要认真，反对老好人和不负责任的态度。 考核的形式为四种：管理人员采用目标管理卡的形式，职能部门员工采用职工考核 表的形式进行考核，新进员工在实习期内和试用期内采用新员工考核表，业务员采用业 务员考核表。以上四种考核方式都以360 度绩效考核为基础，确保考核结果的真实性。 注： 后勤人员、售后人员、司机等人员考核与绩效薪酬挂钩，业务员考核为试行。 附：考核分数对应的分值系数表 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 职能部门考核 一、职能部门管理人员 目标管理卡是每月初由本人根据组织的目标进行填写，根据目标任务有计划的进行 工作，月底本月的目标任务完成情况作为考核的要素。 采用目标管理卡的形式，考核由工作权重、工作质量和工作进度进行考核，其间进 行过程控制和监控，根据最后的工作完成情况结果得出最后综合评定。 评价目标管理卡，先由本人对工作内容进行权重划分，由本人进行自评，然后由上 级和小组共同评定，并由被评审人按照目标管理卡阐述本月的主要工作业绩，然后由评 审小组成员对其陈述发表意见，予以评定。 管理人员考核权重分为：自评0.2 ；上评0.2 ；小组评0.6 评价标准： 完成进度：完成进度没有明确时间要求的，按1.0 计算，如果时间性要求很高，拖 延工作造成重大的工作失误，根据具体情况严格的选择相应的进度系数。 完成质量：认为本项工作完成比较优秀的，此项目因工作业绩突出得到行政奖励， 评为1.0 本月的主要工作任务基本完成，无优秀项的，都可以评为0.9 任务基本完成，但是没有结果，可以评为0.8 没有完成本项工作，可以评为0.7 或0.6 具体目标管理卡如下： www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 比重 完成 完成 未完成原因及 目 标 实 施 计 划 % 程度 质量 解决办法 按期1.0 优秀1.0 延缓0.9 良好0.9 延期0.8 可以0.8 推迟0.7 一般0.7 推迟0.6 较差0.6 按期1.0 优秀1.0