奥特盛世.pptVIP

奥特盛世联合品牌计划 背景 外部环境: (旧)低价竞争 先行者 (新)观念坚冰 ……如果我抱怨新人太多,请将我逐出赛场 内部因素:团队(合伙人和中层) 培训师队伍(性价比,稳定性) 项目创新和销售(从推到拉) ……..练武不练功 到老一场空 谁会胜出 得民心者得天下 得民心-----品牌 权金城 如何缔造品牌 自己单干-------不 和谁干? 内部:团队 外部:合作伙伴 以奥特为例子 合作能解决什么 瓶颈1:培训师队伍(核心领导人 中层) 瓶颈2:销售(媒体和传染法) 瓶颈3:模式和定位(野外\主题\场地\内训\传统—老大) 瓶颈4:团队(帮那些愿意帮助自己的人) 如何操作 走出去 领导人 1+1,北京+武汉(四川) 引进来 中层(1+1+1,初级,同学,北京) 经营 (1+1+1,两岸三地) 步骤 确定合作初步意向 双方互派(?) 核心管理层培训 中层培训