公司绩效管理制度123.docVIP

公司绩效管理制度 编辑日期 ： 版本号 ： 编撰人 ： 批准人 ： 制度编号 ： 第一章 指导思想和分类 目的 第一条 要想在市场上赢得成功并保持成长，公司需要优秀的业绩。而取得优秀业绩的密钥就在于我们每位员工的勤劳、智慧和敬业。与高绩效领导行为以及我们的企业目标和行为准则保持一致，从而锻造出一支富有竞争力的、高效率的、忠于企业与事业的员工队伍，是公司政策重中之重。 指导思想 第三条 绩效管理体系建立，坚持以下原则： 1、系统性原则：绩效管理体系必须是一个系统机制，体现管理、绩效、激励、企业发展、员工发展等各个方面。 2、突显业绩原则：绩效评价要求在绩效全面发展的基础上，极力促进和明显提升符合组织需要的主要工作业绩。 3、结果导向原则：引导组织和员工用正确的方法做正确的事，促进改进，不断追求工作效果，以达到更好的绩效。 4、客观性原则：以日常管理中的观察、记录和绩效计划为基础，定量与定性评价相结合。 5、行为管理原则：对于员工的绩效管理，不但包括工作实绩，而且还包括员工职业行为管理，即企业精神、工作态度、工作作风、廉洁自律等方面内容。 第四条 绩效管理原则 1、个人目标与部门目标一致性原则2、强调关键绩效原则 3强调绩效过程的沟通、指导、反馈原则 4绩效结果透明、公开原则 5绩效与薪酬挂钩原则绩效管理 ——KPI考核量表形成、持续的绩效