分析 报告--驭浪前行——21世纪的职业发展道路.pptxVIP

商业评论驭浪前行21世纪的职业发展道路Special issue:Navigating the future of workCan we point business, workers,and social institutions in the same direction?6 驭浪前行新世界， 新模式过去 为职员提多培训部门在全力保 不落后的同时，通常 们去了解在线课程和供一份有价 持引 导 我 值的职业轻而易举 ：招聘一位优秀的大学毕业生，委以 初级职位，见证他在数年中不 断晋升，最后慢慢步入退休。公司可为这一持续流程做好 计划根据学位招聘人才，助其缓慢平稳发展，并期待其中部分人成为领导，部分人成为专家，部分人 达到平稳状态。项目，告知我们接受再培训是我们的工作 之一。虽然他们试图为我们提供保持领先 所需的资源，但研究表明，他们也在逐 渐落后：职员对其学习与发展部门的净推荐值评为负8分，低于几乎 所有产品的消费者评分。3随着技术的飞速发展以及越来越多的人从事兼职 工作，这些趋势只会不断加速。领英联合创始人 里德·霍夫曼认为，职业目前只是“任期”，4这 促使公司假设职员仅留任几年为前提来设计组织 架构。相关数据证实了这一点：58%的公司认为 其新职员的在职年份将少于10年。5（领英研究 表明，目前毕业生毕业后五年内的平均工作份数 是20世纪80年代中期本科及以上学历毕业生的