论品牌竞争(工商企业管理(毕业论文)).doc

论品牌竞争 郭鹏 内容摘要： 2001年11月10日，多哈的一声槌响，将中国拉入了世界贸易组织的怀抱。在世纪之交的中国：外国公司携其“强势品牌”（名牌）大举进入中国市场，国内一些品牌纷纷落马，形成了“国际竞争在国内”的局面。面对严峻的挑战，中国企业家终于明白，创建自己的牌不仅仅是企业的经营活动，而是发展民族工业的当务之急市场竞争已进入品牌竞争时代，高价值的品牌以其强劲的市场渗透能力和规模扩张能力占据了市场竞争优势，未来的品牌竞争发展方向企业关注的主要焦点。本文通过引入大量的，品牌竞争提出了．品牌竞争未来品牌竞争的走势进行了的分析 美国广告专家利维·莱特未来的营销，是品牌的战争——以品牌互争长短的竞争，拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的惟一途径便是拥有占市场主导地位的品牌。改革开放二十年来市场经济的迅猛发展以及近年来外国公司携其“强势品牌”（名牌）大举进入中国市场，国内一些品牌纷纷落马，形成了“国际竞争在国内”的局面愈愈多的「品牌」已成在市中不可或缺的要素。由、激烈的、相似琳琅目、零售通路的力日大，使打造品牌成之急其艰巨的任务仍是缩小与世界牌的差距我国企业已经进入了品牌竞争时代。 商品品牌是市场竞争的重要内容 ,品牌竞争是市场竞争的重要组成部分。 品牌竞争即外国公司向中国市场输出自己的品牌，通过品牌竞争来获取自己的市场份额，其实质是通过拿来牌子，利用中国的劳动力、资源和市场，实行垄断竞争而获得丰厚的回报。品牌竞争作为外国公司在中国市场的主要竞争方式日益突出，民族工业愈来愈受到外国企业的挑战，如何面对这种挑战？我们必须看到外国企业的真面目，采取积极有效的措施来保护自己。 我国经济社会，正处于由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨和经济增长方式转变的一个关键时期。“两个转变”、两个世纪的历史性交汇呈现我国一方何等的景观？这取决于我国企业以一种什么样的竞争力和我国以一种什么样的经济实力跻身于世界经济舞台。 　　 国有企业特别是国有大中型企业，经过十几年甚至几十年的积累，已经在某一特点领域或品种上形成了自己的名牌产品，但是我们却看不到这些名牌产品对市场的强大拓展力和长久竞争力。仔细分析其原因就会发现，这些企业往往是把名牌当作最高的领奖台，抱着“今日堂上有西施，不愁门外无女婿”的旧框框，再不去根据市场需求的变化趋势进行产品的更新换代和创新开发，几十年“一贯制”，到头来只能是被竞争对手挤出市场，成为竞争的落伍者。而近几年来靠“狂轰滥炸”的广告效应产生的名牌，由于没有坚实的创新性技术为基础，也一一经过短暂的热闹之后沉寂下去了。这些教训都说明了一点，技术上的不断创新才是品牌壮大发展的金钥匙，科学技术才是企业发展的首要推动力。 （二）在现代经济中，一个没有领先技术，单纯依靠出售简单劳动和低技术、廉价产品的国家，是不可能成为发达国家的。要改变这种状况，中国企业有着义不容辞的责任。问题的关键是，企业的决策者们必须要以战略的眼光，在企业目前有限的资源和需要突破的技术领域间做出有效的安排，尽早形成自己以创新性技术为基础的、竞争力强大的品牌产品。 1、首先，还是要转变观念。这一口号虽提了多年，但始终没能富有成效地体现在实践中。为什么非要等到企业为生存问题而一筹莫展的时候才能有所领悟？为什么不能把事后总结教训变为事前有效控制？企业决策者及员工陈旧的经营，管理意识和落后的品牌意识，已远远不能适应现代市场竞争的挑战。 　2、其次，企业的决策者需认真分析和确认对企业发展有关键影响的竞争优势与竞争要素，并要从加快优势与要素积累的角度出发，制定并认真实施企业发展的品牌战略规划，从而掌握竞争的主动权。 　3、要在消化产业先进技术的基础上，研究市场未来需求趋势,结合自身的优势,选择若干项技术进行根本性突破,以培育和壮大自己的品牌,形成本企业在一个或数个产品领域间的强大的竞争力。 4、以不断创新而在国际上享有盛名的美国3M公司，每年都要推出重要新产品都在一百种以上，公司30%的收益来自开发不满4年的产品，10%的收益来自开发不满1年的产品。在公司内部，3M已经建立起了完善的创新机制：第一，接近顾客；第二；鼓励尝试，并允许失败；第三，不扼杀任何一个创新计划；第四，奖励成功的发明者。正是这不断的创新为公司赢来了不断的财富。中国海尔首席执行官也强调“允许失败，不允许不创新”。 竞争告诉我们：不管是什么商品， 不管有多长的生产历史，也不管昔日有多大的市场名气，多响的品牌，多厚的资本，如果对变化的市场，环境、用户、对手“以不变应万变”，那失败也就成为注定的结局。只有不断创新，并始终保持与市场变化与消费需求之间的动态平衡，才能保持品牌永恒的魅力。 二、价格战——品牌竞争的前奏