达州江湾城施组设计.doc

目 录 第一章：工程概况…………………………………………………2 第二章：编制简述…………………………………………………2 第三章：施工组织机构及职责分工………………………………3 第四章；施工技术准备……………………………………………11 第五章；施工方案和工艺…………………………………………12 第六章；劳动力安排计划…………………………………………30 第七章：施工机械配置……………………………………………31 第八章：安全生产、文明施工安全技术措施……………………32 第九章：成品保护的保证措施……………………………………48 第十章：服务及保修措施…………………………………………49 第一章 工程概况 达州江湾城项目位于达州通川区张家坝。我司施工范围为达州江湾城项目1～5标段外装石材工程；外装石材面积约34300平方米；结构形式框架、剪力墙结构 第二章 编制简述 第一节 编制依据 1、达州江湾城项目1～5标段外装石材工程施工图 2、现场踏勘情况 3、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求 4、国家现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定； 5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。 第二节 编制内容 1、根据文件规定的工程范围和对施工组织设计的要求编制。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。 第三节 工程总体目标 根据文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总目标如下： 一、质量目标 达到国家现行标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。 二、工期目标:在业主要求的合理工期范围内。 三、安全控制目标 我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故。 四、环境保护和文明施工目标 本工程处于达州通川区张家坝，属重点区，因此，我公司将严格按照国家建设部和当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。 第三章 施工组织机构及职责分工 第一节 组织机构慨述 施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。 施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。 组织机构设置程序图 第二节 施工组织机构 我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由我公司负责组建《金沙西园五期钢楼梯工程》项目经理部，负责本工程的具体施工管理。对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目组织机构 质 量 管 理 体 系  第三节 项目组织机构 组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 一、建立完整的组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指导决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层——工程项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。 项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。 第四节 施工管理主要人员配备情况及职责 一、项目部各级管理人员职责： 1、项目经理岗位职责： ◇负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制； ◇代表企业全面履行施工合同； ◇定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩； ◇协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，