工程项目与工程项目管理管控.ppt

项目管理学;个 人 介 绍;课程背景;课程内容;课程内容;教学方法;使用教材与参考书;几个主要的项目管理网站;到课率/课堂发言：20% 期终考试：80% ;项目管理的发展与趋势; 当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复、大批量的生产方式，逐步转向了以项目开发和实施活动为主的模式;在20世纪60年代：美国只有航空、航天、国防和建筑工程才采用项目管理 20世纪70年代：项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业 到了20世纪70年代后期和80年代：愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中; 学术上，近代项目管理的发展划分为两个阶段: 20世纪80年代之前：传统的项目管理阶段 20世纪80年代之后：现代项目管理阶段 ; 1、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。 在20 世纪初，美国人亨利·甘特发明了甘特图的项目管理。 1957年，美国的路易斯维化工厂首次应用“关键路径法” （CPM） 1958年，美国海军在研制北极星导弹过程中在关键路径法技术的基础上，用“三值（悲观值、乐观值、最可能值）加权”方法进行计划编排，取得巨大成功(项目缩短了约两年工期,约25%）； 1960 年NASA开始试验创立的为项目管理设立的矩阵性组织结构和工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)技术 1963 年美国空军采用了挣值管理技术(Earned Value Management, E VM) 和项目生命周期方法( Project Life Cycle, PLC)， 在1964 年NASA 开始采用配置管理方法(Configuration Management);一、项目管理的历史和发展; 1、传统项目管理特征: 用甘特图进行项目的规划与控制，规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统 只注重常规的处理时间、成本及资源分配的固定工具 对项目应考虑的问题的范围定义太窄 项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行、收尾 对项目经理的工作职责限制太死 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会： 欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA） 美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI） 以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。;2、现代项目管理阶段 80年代之后项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 ;现代：在国防、科研、民用等各个领域得到广泛应用;2、现代项目管理 适用于现代社会各种项目的管理 各种各样项目一般规律管理的理论和方法;提 纲;? 项目管理发展阶段及特点：;二、项目管理的发展趋势;提 纲;三、项目管理的流行原因;全球一体化带来巨大竞争 产品生命周期越来越短 客户需求的个性化和多样化，产品品种飞速增长 消费者真正成为上帝 技术变革加快 ;三、项目管理的流行原因;西方国家的项目管理高等教育;当前国内外项目管理的体系: 1. 以美国为代表的PMP体系。 PMI（Project Management Institute）开发了一套项目 管理知识体系（PMBOK） PMBOK（Project Management Body of Knowledge） 包括九大知识领域 经PMI认证的项目管理专业人士称为PMP 即：Project Management Professional PMI资格认证从1984年开始，已有2万多人通过认证。 ;三、项目管理的流行原因;提 纲;四、中国第一届项目管理国际研讨会;中国项目管理现状;中国项目管理者面临的挑战;课程安排;二：如何为项目管理建立一个好的管理环境？ 不同的项目投资者在想什么？ 我们需要什么样的组织机构？ 优秀的组织文化是如何建立的？;三：如何建设一个好的项目团队？ 如何当好一个项目经理？ 怎样招兵买马？ 怎样让项目成员更团结？ 怎样建立有效的沟通机制？ ;四：如何高效地完成项目？ 我们要做哪些事情？ 如何判断事情轻重缓急？ 如何估计每件事完成的时间？ 如何编制合理的计划？ ;五：如何降低项目成本？ 怎么发现影响成本失控的因素？ 如何估算项目成本？ 如何做成本预算？ 如何控制成本？ 如何计算成本绩效？ ;六：如何提高项目质量？ 先进的质量管理理