资产资本管控与公司治理.ppt

;1。掌握 经济大趋势;安然事件及其启示 ;１．成长历程;四大步跨越;第一步，安然公司实现经营模式的转变，开创了新的天然气现货交易模式。 将公司拥有的天然气管道作为一个网络加以利用，在价格便宜的地方购买天然气，然后再输往需要它的地方，并以重金聘用了一些有魄力有才气的经纪人，开创天然气现货市场新的经营模式，公司的运营成本大大降低，收入和利润迅速增加。 第二步，安然公司成功地将公司核心业务由天然气转为动力和发电领域。 1994年1月，安然公司在得克萨斯州建造并经营自己的燃气发电厂，与当时的主流电厂——燃煤电厂展开竞争 后来，安然公司又开拓新的经营领域，出售电厂和相关设备，并为客户提供设备整合管理咨询服务，短短几年时间，安然公司迅速发展成为美国最大的电力交易做市商。 ;第三步，引入天然气方面的衍生产品交易，创造出一种新型能源交易运营机制。 1997年8月，安然公司首次宣布引入天然气方面的衍生产品交易，后来交易品种进一步扩大到煤炭、纸浆、纸张、塑料、金属和电信宽带等领域，安然公司逐步从电站和管道“运营商”变成“交易商”。 第四步，进军电子商务，创建因特网交易平台。 1999年11月，创建了第一个基于互联网的全球商品交易平台——“安然在线”，提供从电和天然气现货到复杂的衍生品等1500多种商品交易。不到一年时间，即发展成为年交易规模近2000亿美元的全球公司。 ;成为一代商业巨擘;安然（Enron）公司案例分析;危机出现;机会与危机 VS. 坦白与造假;复杂就是安全？;安然的关联交易方式;从安然事件看美国公司治理存在的问题 ;公司治理的最终目的是什么？;企业金融的定义;资本筹措和资本运作结合：创造企业价值;企业价值最大化;企业价值最大化;投资界有一个流行词：;中国经济大未来;高盛报告大胆预测：2050年 成为最大经济体;中国经济总量超越美国; 为我国的发展瓶颈;“十一五” 中央政府 重点投资领域;国家发改委投资研究所所长罗云毅观点：;带给我们什么样的启示？;企业价值最大化; 十字路口上的重要路标; 重要的历史经验; 十年长线主流的关键--货币; 大钱潮涌??的关键--硬通货;惊人的热钱效应－资金效应下的日本股市与房市; 中国台湾地区热钱涌入的年代;强势美元创造美国90年代的荣景;强势人民币势必带动大陆经济成长;企业价值最大化;我们，很幸运！正处在中国资本与市场经济的历史拐点，机不可失！;掌握中国经济大环境的变革机遇;原料 价格;案例：台湾地区的IT大厂要求上游工厂每年降价 ;小结：  !企业在成长阶段，以最好的条件取得 的力量、储备 能量！是目前当务之急！;创新期间;内部与外部双螺旋成长;企业价值最大化;将投入转换为产出（INPUTS INTO OUTPUTS）;组织规模发展水平;2. 创造收入;采购; ;强，还要更强！ ;战略型组织的七大虚实整合的核心能力;企业价值最大化;何谓公司法人治理结构;孟德斯鸠;绝对的权力;公司治理概念股—值得长期投资的新标的;现在让我们以我们是小股东的角度来看问题………;公司法人治理结构组成;股东大会;公司治理的涵义;公司治理的演变;董事会成员的战略决策角色定位;董事会成员的监督执行角色定位;一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证;OECD 公司治理原则;全球公司治理运动形成的原因：监管的需求;公司治理和企业融资;进军全球资本市场，公司治理成为“ ”;投资者意向－McKinsey Survey;有人会找个太上皇来监督自己吗？;公司治理结构的层次 ;公司法人治理结构的建立应当遵循的原则 ;公司治理结构的模式;公司治理模式之一：英美模式;美国模式;公司治理模式之二：德国模式;德国模式;公司治理模式之三：日本模式;东亚模式;东南亚国家(地区)公司治理模式;公司治理的趋同趋势 ;中国董事会的模式;改善我国公司治理结构的建议;