工程师-项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制.docVIP

项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制 罗 微 中铁二十四局新余公司 [摘要]：材料成本约占工程成本60％～80％，加强物资管理是施工企业降低工程成本的重要途径。工程单位项目施工过程中物资管理仍存在一些问题。加强物资采购管理、加强材料消耗管理以及通过物资管理实现物资成本控制是项目部必须积极面对的重要课题。 [关键词]：物资管理、现状及问题、物资采购、成本控制 一、项目施工过程中物资管理的现状及存在的问题 1.1项目施工过程中的物资采购、材料管理和使用中具体存在的问题 1.1.1物资采购是物资管理中的重要环节，也是降低物资成本乃至整个工程成本的关键。市场经济的建立，已彻底改变了计划经济时期物资采购供应的单一性，采购的多渠道和管理的灵活性是现代物资管理的显著特点之一。但是在由计划经济向市场经济转变的适应过程中，由于市场不规范，法规不完善，制度不健全以及监督约束机制不到位，或受经济利益的诱惑，一些项目部物资管理部门在物资采购供应中或多或少存在着物资价格和质量问题，直接影响了企业效益和工程质量。物资采购不规范，行情把握不准的问题比较突出。随着市场经济的高度发展，建材市场的兴旺繁荣，市场价格变化也起伏不定。部分采购人员由于材料采购多，事情繁杂，不愿意多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦。殊不知，方便的同时