第2章_软件项目初始过程571903189.pptVIP

第 2 章 软件项目初始过程 内容提要 2.1 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。 合同项目 内部项目 Make or Buy 决策 内容提要 2.2 合同管理概述 合同的概念 ——合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。 合同定义了合同签署方的权利与义务，以及违背协议会造成的相应法律后果； 合同监督项目执行的各方履行其权利和义务，它是具有法律效力的文件； 围绕合同，存在合同签署之前和合同签署之后的一系列工作。 进一步理解合同的概念 具有法律效力的协议 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 合同的类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 合同的类型（c-1） 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 合同类型与相应的风险 软件项目合同 软件项目合同主要是技术合同； 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议； 技术合同有三种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境和内部环境； 技术合同一般包括主合同和合同附件。 软件项目合同内容 项目名称； 项目的技术内容、范围、形式和要求； 项目实施计划、进度、期限、地点和方式； 项目合同价款、报酬及其支付方式； 项目验收标准和方法； 各方当事人义务或协作责任； 技术成果归属和分享及后续改进的提供与分享规定； 技术保密事项； 风险责任的承担； 违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。 软件项目合同附件 系统的商务报价表； 系统的需求规格说明书； 项目的工程进度计划书； 技术服务承诺； 培训计划； 移交的用户文档和技术文档； 场地和环境准备要求； 测试与验收标准； 初验与终验报告样式范本； 工程实施的分工界面定义。 合同生存期 内容提要 2.3 需方合同环境 企业在需方合同环境下，关键要素是提供准确、清晰和完整的需求，选择合格的供方并对采购对象（采购对象包括产品服务、人力资源等）进行必要的验收。 这个需求可能来自于企业内部的需要，也可能是在为客户开发的软件项目中的一部分，通过寻找合适的软件开发商，将部分软件外包给其他的开发商。 合同准备 招标书定义(采购需求定义) 启动一个项目主要是由于存在一种需求，招标书定义主要是需方的需求定义，也就是甲方(买方)定义采购的内容。 供方选择 招标文件确定后，就可以通过招标的方式选择供方（乙方或者卖方）。 合同文本准备 如果需方选择了合适的供方（软件开发商），需方应该与供方（软件开发商）签订一个具有法律效力的合同；签署合同之前需要起草一份合同文本。 招标书定义过程 供方选择过程 合同文本准备过程 合同签署 合同签署过程就是正式签署合同，使之成为具有法律效力的文件； 同时，根据签署的合同，分解出合同中需方(甲方)的任务，并下达任务书，指派相应的项目经理负责相应的过程。 合同签署过程 合同管理 ——对于企业处于需方(甲方)的环境，合同管理是需方对供方(乙方)执行合同的情况进行监督的过程，主要包括： 对需求对象（采购对象）的验收 验收过程是需方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。 对违约事件处理 在合同的执行过程中，如果供方发生与合同要求不一致的问题，导致违约事件，需要执行违约事件处理过程。 验收过程 违约事件处理过程 合同终止 当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，通过合同终止过程告知各方合同终止。 合同终止过程 IBM软件外包的一些策略 IBM软件外包的一些策略（c-1） 内容提要 2.4 供方合同环境 企业在供方(乙方)合同环境下，关键要素是了解清楚需方（甲方）的要求并判断企业是否有能力来满足这些需求。 作为软件开发商，更多担任的是供方的角色。 合同准备 企业作为供方，其合同准备阶段包括三个过程： 项目分析 项目分析是供方分析用户的项目需求，并据此开发出—初步的项目计划，作为下一步能力评估和可行性分析之用。 项目竞标 能力评估； 可行性分析； 参加竞标。 合同文本准备 一般是需方(甲方)提供合同的框架结构，并起草主要内容，供方(乙方)提供意见。 项目分析过程 项目竞标过程 合同文本准备 合同签署 供方的合同签署过程也类似于需方的合同签署过程，但是这个阶段对于供方的意义是重大的，它标志着一个软件项目的有效开始，这个时候，应该正式确定供方的项目经理。 这里需要说明的是项目任务书，项目任务书明确项目的目标、必要的约束，同时授权给项目经理