建设工程内部承包经营协议资料.doc

建 设 工 程 目 标 责 任 协 议 书 四川省擎天建筑工程有限公司 二0一一年十一月 建设工程项目目标责任协议书 甲方: 乙方: (身份证号码： ) 为充分调动项目目标责任人的积极性，对项目实施有效监管，提高企业经济效益，促进企业和责任人双赢和共同发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律规定，遵循平等、自愿、互利原则，甲乙双方经协商一致，就乙方承包经营甲方项目经理部的相关事宜，达成以下协议并共同遵照执行。 第一条 工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3施工内容及范围（承包范围）： 1.4工程质量：按照国家验收标准达到 以上，施工范围内工程质量达到“ ”标准。 1.5工期：开工日期： 2011 年 月 日，竣工日期： 201 年 月 日。合同工期总日历天数 天 ， 保修期见主合同。 1.6承包方式：该项目实行“包成本和利润目标”的方式，包施工包结算包工程款回收完毕（含质保金），承包人对该项目实行经济指标总承包，独立核算、自负亏盈。 第二条 项目经理的确定及其职责 2.1根据公司领导班子集体研究，决定聘任 同志为该工程项目经理（项目目标责任人），并按照公司对项目管理办法并结合《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全管理条例》及省、市对建筑市场的有关规定行使项目经理的管理职责。 2.2项目经理为本项目工程的第一责任人，对工程质量、工期、成本、文明施工，消防，安全生产和应急救援预案的管理全面负责。 2.3全面履行公司同建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部内容，严格执行公司下达的月度、季度、年度生产计划确保工程的顺利实施。 2.4确保工程质量达到公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》中的要求，严格按照国家工程质量标准、规范进行施工管理，杜绝重大质量事故发生；对于工程质量责任实行“项目经理是本项目工程安全生产第一责任人制”。 2.5建立健全安全生产管理制度，职工教育培训制度，落实安全生产责任制。 2.6项目经理负责组建项目经理部。项目管理班子必须具有与本工程相适应的工作经验和能力并持证上岗，其上岗证、职称证及相关业绩证明资料的原件交公司综合部留存。 2.7签订相关的责任书或办理有关手续： 2.7.1同工程项目主管部门签订“文明施工责任书”； 2.7.2同工程所在地有关部门签订治安消防责任书等； 2.7.3办理劳动用工有关手续，并负责该项目劳务公司向甲方缴纳民工工资保证金 万元。 2.7.4办理工程意外伤害保险和综合保险等手续。 第三条 承包期的主要经济、技术指标 3.1乙方必须全面履行甲方及甲方联合经营单位与发包人（业主方）签订的《建设工程施工合同》及其补充协议书以及招投标文件（以下统称“大合同”）中的权利及义务以及甲方与联营单位签订的联营协议中的权利及义务，并严格按甲方项目管理要求组织和施工。 3.2乙方必须严格按照施工图纸、设计变更和国家现行的施工规范及验收标准进行施工，并接受质量监督站、现场监理、建设单位、甲方及甲方联营单位的监督、检测、验收。 3.3甲方最低按该工程竣工结算总造价（项目未结算前先按合同价执行）的 %提取费用基本值（该费用含税金、挂靠费、招投标费、市场经营费、公司利润、企业管理费等），即甲方应提取费用计算公式为：甲方提取费用基本值=结算总金额× % ；当最终利润值高于基本值时超出部分的 归乙方所有。 3.4乙方按工程项目分解表中总造价（详见项目分解表） 包干使用，包干价包括但不限于人工费、材料费、机械费、施工用电用水费、加班费、检测费、措施费（含：安全文明施工费、环境保护费、夜间施工费、雨季施工费及与该工程施工相关的措施费等）、垃圾清运费、管理费、工程保险费、奖金、业务费、审计费、工程相关的政府费用及与工程相关的一切费用。 3.5工期及进