财务转型与管理会计.pptVIP

财政部各类政策 2014年10月 2016年6月 《管理会计基本指引》 2016年10月 2020年 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 《管理会计基本指引》 《会计改革与发展“十三五”规划纲要》 培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才 企业战略成本管理 企业战略成本管理 企业战略成本管理 价值链分析 价值链分析 价值链分析 价值链分析 价值链分析 财务转型与管理会计 财务部 财务转型 1 为什么转？ 1 2 3 向哪转？ 怎么转？ 财务工作存在的问题 6 7 8 12 1 2 3 4 5 9 10 11 1.传统财务会计只负责编制月度、季度、年度报表，发现问题的能力不足、财务分析不透彻。 2.会计核算属事后处理，决策支持差。 3.财务会计部门相对封闭，财务管理静态化，致使预算准确性不够、刚性不强。 4.财务与业务脱节，难以为成本管控提供数据支持。 财务工作受到冲击 财务共享服务发展 财务共享服务1.0 将共同的类似的内部流程或活动从分散的分支机构中剥离出来，转移到集中的核算中心处理。核算中心在给各分支机构提供服务时获得高效率和规模经济优势，分散的分支机构可以用更多的时间完成核心业务。 核算中心的含义 财务共享服务发展 财务核算中心负责所服务机构的集中核算和集中支付。 其基础职能一般包括如：负责收支的凭证要素的合规性审核、会计核算和资金支付；负责工资、福利费用、劳务用工费用等的账务处理；负责固定资产、在建工程、无形资产和长期待摊费用等财产物资的账务处理；协助清理应收应付账款，按各机构或相关部门提供的相关信息计提坏账准备；负责按规定划付相关税款和社保费用；月末结账及财务报表、相关管理报表的生成；银行账户的使用和对账； 其扩展职能一般包括如：外部供应商查询、税务筹划、财务信息分析、业务报表生成及其他操作性职能。 财务核算中心的主要职责 核算中心组织结构和功能 1 采 购 付 款 主 营 成 本 制 造 费 用 销 售 收 入 费 用 报 销 报 表 资 金 管 理 中 心 融资管理 银企直联 将公司同质化的流程或活动从分支机构中剥离出来，集中到财务核算中心处理。 业财一体化 业财一体化 财务外包 财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。 财务外包 ----上海维易提供的财务外包流程--- 财务服务众包 财务服务众包 财务共享3.0 尊敬的张总、尊敬的各位领导，大家好 我叫牛建军，是人力资源管理信息系统项目组成员之一，我汇报的题目是《推进人力资源管理战略转型、加快四化五型大神东建设》 * 我们坚信，在两级公司领导的关怀下，在全体员工的积极支持下，通过项目组所有成员的共同努力，神东人力资源管理信息系统项目一定能够获得成功！ 我的介绍就到这里，感谢各位领导。 18