深化推进HSE管理体系建设—持续提升安全环保管理水平课件.ppt

* 第 * 页 思考之九：安全管理的内与外 一是，企业内部层层内外之别。 上级是外，下级是内。习惯于家丑不外扬。如某石化企业明知为生产安全事故中的车辆事故，但抱有侥幸态度，上报为交通事故，反映2个问题：一是缺乏科学认真、严谨务实的工作作风，导致层层掩盖矛盾和问题，或者对待问题层层大事化小、小事化了，容易积重难返。同时，也反映出交通事故的考核方式需要改进。 * 第 * 页 二是企业内部和外部管理之别。 ● 对承包商管理不同于自身队伍的管理 ● 对集团公司内部承包商和外部承包商管理的不同 承 包 商 安 全 管 理 过 程 承包商准入 合同签定 培训 现场监督 评估 * 第 * 页 安全环保是集团公司的战略基础，是天字号工程，是第一要求。HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，也是集团公司构建安全环保长效机制的基础性工作，不能一劳永逸，也不会一蹴而就。各级领导要带头从自身做起、从源头抓起，切实践行有感领导、落实直线责任、推进属地管理，努力实现安全环保形势持续稳定好转，促进集团公司实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展。 结 语 第 * 页 * 第 * 页 第 * 页 谢谢大家！ 写所做—有规章制度，工作依据； 做所写—强化执行力，落实到位； 记所做—步步有确认，留有痕迹。加强监督检查 从历史的发展看，安全文化也是安全管理发展的必然趋势，传统的安全管理关注的重点是技术和资金的投入，后来发现人的因素和管理的因素也是事故多发的根源，于是，各种旨在加强安全管理的体系应运而生，包括在石油行业普遍推行的HSE管理体系，但HSE管理体系仍然无法实现零事故，事故仍然时有发生，因为HSE体系本身需要在严格监督状态下落实安全制度，而真正的安全生产长效机制，是要实现在人人自觉的状态下做好安全，这就需要大力培养自主管理意识，提高每个人的安全能力，安全文化建设就是培养自觉意识和安全能力的过程，因此，也就成为实现安全生产长效机制的重要抓手 Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to change Fail to provide corrective action for unsafe activities Implement safety procedures that either don’t work, or aren’t used Build a safety system and then walk away Here is what we have discovered are the critical aspects of injury reduction as companies move from a management driven, control based approach to an interdependent culture, where safety becomes an integral business value and source of organizational pride. The question is, where do you want to be on this curve and how fast do you want to get there? *** This is the Bradley Curve. It was originated by Verlon Bradley, a former DuPont plant manager. 试点和重点指导工作为全面推广做出了有益的探索和实践，取得了初步成效。 1。提高认识，高度重视体系推进的重要意义和作用。 2。理解内涵，准确把握体系的思想和方法。增强推进体系建设的主动性。 3。明确部署，掌握集团公司体系推进工作思路和要求。 4。深入