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爱家家居室外加固 改造工程 施 工 方 案 北京弘高建筑装饰设计工程有限公司 （一）工程概况 新增通道为板式满堂红基础，板厚300mm，混凝土强度等级C30，配筋双层双向，横向16@200，纵向（平板）14@200、纵向（斜板）12@200；混凝土挡土墙:墙厚300，强度等级C30，配筋双层双向，竖向14@200（有顶板部分）、14@200（无顶板部分），水平12@200；混凝土顶板：板厚300，强度等级C30，配筋14@200双层双向；墙洞剔凿部分为C35CGM灌浆料；混凝土墙洞拆除采用静力拆 。 1.3工程重点和难点 本施工和组织管理 本工程施工期为雨季，施工的质量控制是本工程的难点，质量、工期控制是关键。 考虑办公，生活用房考虑租房，生活区与现场距离较远，组织施工与工人管理是难点。 施工中的重点为施工组织和现场布置，主要反映在以下几方面： 由于现场狭小及地理位置特殊，材料运输车辆进出场时间及材料加工、采购，现场布置、管理等需精心组织安排。 （二）施工组织部署 一、施工组织管理机构： 1、首期启动区工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。 3、主要施工管理人员职责 项目经理职责 3．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 3．2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。 3．3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 3．4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。 3．5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。 项目技术负责人职责 3．1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。 3．2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。 3．3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。 3．4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。 3．5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。 施工员职责 3．1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。 3．2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。 3．3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。 3．4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 3．5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责 3．1对物资的供应及其质量负责。 3．2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。 3．3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。 3．4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。 3．5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。 3．6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。 3．7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 质检员的职责 3．1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 3．2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。 3．3参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“