管罐施工与管理——第八节课件.pptVIP

第二部分 管道施工 1 主要内容 第一节 概述 第二节 管道施工准备 第三节 线路交桩与测量放线 2 第一节 概述 3 主要内容 二、长输管道施工特点 三、管道施工内容及流程 一、西气东输工程简介 4 一、西气东输工程简介 5 一、西气东输工程简介 6 二、长输管道施工特点 1、施工作业的单一性和连续性 2、野外施工，作业线长 3、施工作业速度快、流动性大 4、自然障碍多 7 三、管道施工内容及流程 8 三、管道施工内容及流程 9 三、管道施工内容及流程 不需要爆破的土方地段，为保证管道组焊时在管道两侧有顺畅的机械化流水作业面，一般管沟开挖工序应尽量滞后于管道组焊工序。 1、沟上组装 2、沟下组装 需要爆破的石方地段，先进行石方爆破、开挖管沟，后进行管道组对焊接，防止爆破对管道的破坏。 10 第二节 施工准备 11 主要内容 一、技术准备 二、物资准备 三、施工队伍准备 四、施工现场准备 五、管理文件及资料 12 一、技术准备 技术准备的主要包括：施工标准及验收规范；熟悉设计文件、图纸及标书内容；组织内部会审；施工现场踏线；参加设计交底；图纸、设计文件会审；编制“施工组织设计”、“特殊工程的施工方案”、“施工作业指导书”和“数字化管道工作内容和管理办法”，并按程序进行审批；根据业主编制的“焊接工艺规程” 下发“焊接作业指导书。 13 一、技术准备 施工图会审是在设计交底前，由施工方内部各专业对施工图预先进行理解、检查、核对，以便为设计交底做好准备，提高设计交底的质量 1、施工图会审、设计交底 14 一、技术准备 （1）施工图纸是否齐全、清晰，技术说明是否正确，相互之间是 否一致； （2）各专业图纸对管道安装尺寸、标高、方位、方向的要求是否 一致，走向及接口位置是否明确、详细； （3）管道安装的主要尺寸、位置、标高等有无差错和漏项，说明 是否清楚； （4）预埋件或预留洞位置、尺寸、标高是否一致，有无漏项，说 明是否清楚； （5）管件实际安装尺寸与设计安装尺寸是否一致； （6）特殊地质、地貌、特殊工程的地质勘察资料是否规范、标准； （7）设计方提出的工程材料及消耗材料的用量是否满足工程需要； （8）设计方推荐的有关施工方法对安全施工有无影响，现有施工 工艺能否达到设计要求的质量标准； （9）提出可行的建议和意见。 施工图会审的内容： 15 设计交底的目的是要施工承包方、监理和业主了解设计意图、工艺设计和结构设计的主要内容、特点、质量要求等；对某些新工艺和新采用的设计应更详细介绍，使之建成投产后达到设计要求。 一、技术准备 16 一、技术准备 （1）设计方说明勘察设计概况、设计依据、设计原则、工程所采用的工艺设计和流程，新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； （2）技术要求，关键设备、材料、特殊地质、地貌的施工技术要求； （3）现场设计代表的职责与分工； （4）施工承包商提出的需要设计方澄清的具体问题。 （5）设计方应对图纸会审所提出的问题逐一解答并提出问题的处理解决办法； （6）设计交底、图纸会审议定事项由业主或监理以会议纪要的形式于施工前发送各有关单位。 （7）需设计修改的内容应由设计方于施工前以设计修改变更通知单形式经业主和监理批准后书面通知各有关单位。 设计交底内容： 17 （1）设计图纸交底 （2）施工组织设计和施工技术措施交底 （3）施工中的HSE交底 （4）施工质量交底 （5）新设备、新工艺、新材料、新结构和新技术交底 一、技术准备 2、技术交底 技术交底是在图纸会审和设计交底完成后，由施工承包商在其内部向施工管理人员和施工作业人员进行的施工技术交底，它对提高工程质量和效率有很大的促进作用，技术交底应有专人负责记录，汇总后由技术人员填写技术交底记录，汇入技术资料存档。 技术交底内容： 18 物资准备的内容： 1、材料、设备落实和仓储准备； 2、自购材料计划编制与审批； 3、特殊管件的购置或加工； 4、施工技术措施所需材料、设备的落实，计划与申报； 5、物资管理人员培训； 6、编制物资供应计划和物资管理、保管、发放办法的实施细则。 二、物资准备 19 1、建立项目组织机构，建立与业主、监理、设计相互关联的质保体系； 2、健全各项管理制度； 3、组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证； 4、施工设备的检修维护、改装及特殊要求设备的购置或研制； 5、工器具制作； 6、施工任务划分及主要人员、设备的调配； 7、编制调迁计划并组织实施。 三、施工队伍准备 施工队伍准备包括： 2