北京华融战略中长期战略规划报告教学幻灯片讲义.ppt

北京华融中长期战略规划报告（讨论稿）;项目历时两个月，其间项目组成员对华融公司和金融街控股公司的高层及部分中层干部进行了大量的内部访谈;目录;华融公司正式设立于1992年，1999年原华融公司和原金融街建设集团两家公司合并重组组建了新的华融公司;目前华融已成为北京市国有大型综合性投资公司，特别在商业地产方面成为国内领军企业，为北京市乃至国家经济建设做出了重要的贡献;2002年;华融公司曾经在 2002 年进行过大规模的战略审视与制定，并确定了“成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团”的集团目标;2002～2005年华融总资产及资产负债率;主营业务收入及净利润也保持相对稳步增长;但从公司收入利润率及净资产收益率表现看，2004、2005年出现了下滑;从主营业务收入分析，华融业绩波动较大，其主要原因是房地产公司项目周期未能实现良好匹配;华融净利润严重依赖开发和控股两家公司;华融取得了阶段性成功，面对未来发展，远卓认为华融仍需要关注并克服以下三个难点问题;目录;华融公司现有的业务板块和控股参股企业;从业务特点看华融介于实业公司与投资控股公司之间，现阶段更偏重实业经营型企业的表现;案例：华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化产业控股企业;案例：嘉德置地是以房地产产业为核心的实业性综合集团;不同定位的企业集团对经营模式的选择要求是不一致的，对能力侧重的要求也不相同;;远卓认为，目前市