光华路SOHO成品保护方案.docVIP

1、编制依据 1.1光华路SOHO工程招标文件（第四卷 工程规范和技术说明） 1.2光华路SOHO工程施工组织设计 1.3《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003 2、工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 光华路SOHO工程（办公、商业楼） 2 工程地点 北京市朝阳区光华路南（汉威大厦西南） 3 占地面积 19580.487㎡ 4 建筑面积 75766㎡ 地上面积 51680㎡ 14层 地下面积 24086㎡ 4层 5 结构形式 框架－剪力墙结构 6 建设单位 北京山石房地产有限公司 7 设计单位 中国建筑科学研究院建研建筑设计研究院有限责任公司 8 勘察单位 北京市勘察设计研究院 9 监督单位 北京市朝阳区质量监督站 10 监理单位 北京方圆工程建设监理有限责任公司 11 施工单位 北京市朝阳田华建筑集团五公司 12 开竣工日期 开工日期2007年3月1日，竣工日期2008年11月15日 13 总工期 626个日历天 14 质量目标 结构长城杯、竣工长城杯 3、施工安排 3.1成品保护组织机构 成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善做好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免给工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。 为此，我们成立了以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。 3.2成品保护人员职能 （1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 （2）由项目技术经现负责组织落实各种成品保护措施的制定及审核工作。以现场生产经理、机电经理、精装精理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。 （4）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 （6）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 （7）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 （8）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 （9）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 3.3成品保护责任 成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。 （1）明确总承包责任 项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 （2）现场材料保护责任 由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 （3）结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍需有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 （4）装修、安装施工阶段的成品保护责任 安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时