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形成决议 ????? * 提出动议 ????? * 处理动议 ????? * 修改动议 * 形成决议 ?开会前的技巧 1.按重要性排定议题次序 2.事先发给会议资料 3.事先整理解决方案，不要利用会议中思考 4.指定接听电话人员: 所有要找开会人员的电话，都应以留话的方式处理，除非是非常紧急。 开会的技巧 ?开会时的技巧 ?准时开会：所有定期召开的会议，必须在第一次的会议中，明白的告诉所有与会的人，务必准时出席。 ?会议结束前重述结论。 ?会议准时结束 ?让每位参与。 ?开会后的技巧 议决事项的执行与追踪是开会后必须确实做到的事。 ?尽快发送会议记录。 ?下次会议追踪执行成果。 ? 减少会议时间的浪费 一、取消会议：取消所有不必须的会议。 二、尽量缩短时间：必须开会，应该尽量缩短时间，议程决定后，应估算会议所需用时间，于会议通知上写上结束时间，并严格遵守，只可提取前结束不可超过。 三、排除不必要的与会人士：如果与会人员只是提供一些协助，则不需参与会议。只要会前先了解即可。 要掌握会议节奏 和控制会议 打造金牌店长——管理篇 之 团队管理 二、团队管理 有 效 授 权 一、有效授权的意义 ? 提高部属的主观能动性 ? 本人生产力可得到
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