六西格玛教学幻灯片讲义.ppt

二、业务定位及部署优势 1、业务定位 根据战略定位的愿景目标，发动机公司六西格玛管理部将通过支持过程（SP）和管理过程（MP）来确保顾客导向过程（COP）的不断满足和提高，从而夯实发动机公司的八大基础管理，以4GA、4GB、4DA及即将投产的4DB产品线为主轴，做好发动机公司产品效益最大化的改进、后勤支持效率及能力的提升，将作为现阶段六西格玛管理部的重要工作；同时向外扩展，实现开源“零”的突破，力争在三年后成为江汽集团和供应链企业中颇有影响的业务部门。下图为六西格玛管理部业务定位关系图。 4GB（1.3/1.5L） 现有产品 目标实现的核心 COP 顾客导向过程 4GA（2.0/2.4L） 4DA（2.8L） 4DB（1.9L） 综合管理部 人力资源部 生产经营部 生产技术部 安全机动部 六西格玛管理部 目标实现的资源保证 SP 支持过程 目标管理 流程管理 项目管理 推进管理 成本管理 员工技能 \ 团队能力提升管理系统 评聘管理 质量管理部 业务绩效管理 项目成本管理 MP 管理过程 项目交付物管理 项目节点管理 能力培训提升 项目时间管理 经验数据库管理 供应商管理部 物料管理部 客户服务部 财务部 采购部 专业厂 2、部署优势 发动机公司部署六西格玛的优势体现在以下几个方面： 组织文化优势 产品特点优势 团队优势 运行体系优势 ⑴组织文化优势 江淮汽车自199