房地产公司可以采用的激励资料.doc

地产公司可以采用的激励方案 一、地产现状 地产公司成立X年之久，前期有一批忠诚的员工为地产目前的辉煌奠定了基础。 地产尚未上市，股权流通较为繁琐，因此，采用虚拟方式进行模拟，以股权为激励方式。 地产的业务发展核心是保持关键业务人员的稳定性，并设计合理的薪酬体系来吸引各种专业人才加盟。 二、建议方案 一）利润分享类：利润分享是大企业运用最广泛的一种奖金支付方法。企业通常会在其税后利润中提取一小部分放在奖励基金中，依据每一员工的基本薪资进行分配。 利润分享计划通常一年实施一次。 在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是：它将员工的利益在同一计划中体现，使核心员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。 二）期权类：限制性虚拟股权，虚拟股票期权（以下按此方案制订）。 备注：行之有效的经营激励设计方案往往并不是孤立的使用单一模式，而是将多种激励方式结合起来，形成多方位的激励约束机制 三、针对长期激励方案设计把握的原则 坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善 。 坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和公司章程规定 。 坚持股东利益、管理层利益和公司利益相一致，有利于促进公司资本保值增值，有利于公司的可持续发展 。 坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，强化对公司管理层的激励力度 。 四、高层限制性虚拟股权方案的设计基础 假设A先生是副总经理，在时间T公司以方案实行时授予他M%虚拟股权。这样在年终税后利润分红的时候，A先生就可以以所持股权参与企业利润R0的分配： 则A先生由此获得的收益 R=M%*R0，R0越大，A先生获得的收益越大； 在达到预先设定的限制性条件之后，在A先生离开公司时候，可根据虚拟股票价格P1出售公司股权： 则A先生由此获得的收益 R=M%*P1，P1越大，A先生获得的收益越大； 五、高层虚拟股票期权方案设计基础 假设B先生是部门经理，在时间T公司授予他N年后以1元（非上市公司，首次实施股权激励通常定价为 1元/股）的价格购买本公司M股虚拟股票的权利。这样在时间T+N，A先生就可以每股P的价格购买M股本公司虚拟股票。 假设此时公司的虚拟股票价格为P（T+N） （ P（T+N） ：由于并未上市，此处的股价由净资产收益值×PE值计算所得）则： 如果P（T+N）1，且B先生此N年内没有辞职，则B先生就会行使期权，假如全部行使，则B先生由此获得的收益 R=M*（P（T+N）-1） 如果P（T+N）1，则B先生就放弃期权，期权收益为0，长期补偿收益非正，同时承担声誉损失。 六、激励对象选择 岗位股（股权）2010年-月-日（含）之前入职，目前仍在职的部门经理级（含）以上且工作年限达到N年的员工，不足N年的等到达到N年时授予。 虚拟股票期权2010年-月-日之后入职的部门经理级以上员工。 七、股权来源及获取方式 大股东赠予 大股东代垫 利润基金 虚拟股票期权需要由期股享有人分期付款 八、虚拟股票期权授予条件 九、 授予数量及价格的确定 公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权总数累计不超过公司股本总额的10% 。 非上市公司，首次实施股权激励通常定价为 1元/股。 十、受让约定 一）限制性股权 不需要支付价款。岗位股不存在转让，可按照比例由工会代为持股，享有股权的员工只具有分红权。员工离开企业股权必须转让，股权不具有延续性，不受法律保护，但其分红权受法律保护。 二）虚拟股票期权 虚拟股票期权的有效期自股东大会通过之日起计算，5年有效期。股权激励计划有效期满，公司不得依据此计划再授予任何股权 。 在虚拟股票期权有效期内，应采取分次实施的方式，每期股权授予方案的间隔期应在一个完整的会计年度以上。 公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。 三）在虚拟股票期权有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权： 行权限制期为股权自授予日(授权日)至股权生效日(可行权日)止的期限。行权限制期原则上不得少于2年，在限制期内不可以行权。 行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期限，由公司根据实际确定，但不得低于3年。在行权有效期内原则上采取匀速分批行权办法。超过行权有效期的，其权利自动失效，并不可追溯行使。 十一、虚拟股票期权权利变更及丧失 一)雇佣关系终止 在经理人结束与公司的雇佣关系以及公司控制权发生变化时，虚拟股票期权可能提前失效，股票期权计划中一般对此有特殊规定。 二）退休 如果经理人是因为退休而离职，董事会有权给予经理人这样的权利：他持有的所有股票期权的授予时间表和有效期限不变，享受与离职前一样的权利。 三）丧失行为能力 如果经理人在事故中永久性