一级物流师论文需求不确定的供应链库存管理研究教案.doc

国家职业资格全国统一鉴定 物流师文章 （国家职业资格一级） 文章类型：个人分析报告 文章题目：需求不确定的供应链库存管理研究 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 需求不确定的供应链库存管理研究 姓名： 单位： 摘要：库存管理是企业生产管理过程中不可缺少的重要组成部分，也是供应链管理模式下的重要环节，同时库存管理也是在供应链管理当中一个最大的障碍。库存量的高低不仅影响企业的综合成本，而且也会制约整条供应链的性能。那么，如何建立适当的库存，既减少库存成本，又不影响正常产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须要考虑的问题。而如何建立与市场不确定性需求相对应的库存，又是生产企业管理者改善和优化供应链时必须要考虑的问题,也是供应链管理中的一大瓶颈。本文将对在供应链中的这种不确定需求情况下的库存管理情况进行分析并提出相应的对策。 一、研究的背景和意义： 1. 库存管理和供应链管理的发展背景 自上世纪中后期开始，国际经济形势已经开始发生巨大的变化，全球经济一体化的步伐进一步加快。2008年的金融危机使得企业面临着巨大的挑战。技术进步越来越快，产品的生命周期越来越短，客户的个性化需求越来越多，产品的研发变得越来越困难。企业在日趋激烈的竞争环境下，面临的不确定需求的机率也越来越大。因此市场对企业的要求也变得越来越高。企业为了用更低的成本，更快的反应时间来满足市场的不确定需求甚至是苛刻的需求，企业不得不改变原有的传统管理方法来适应市场的变化。 企业要发挥自身的优势，把自己的核心业务做大做强，把非自身的核心业务外包出去以获得更快的客户响应和更低的成本。对于市场多变的环境，很多企业把市场战略定位从企业内转移到企业外部，通过供应链上下的之间的相互合作，优化配置企业的内外资源，强化自身的核心竞争力。 库存管理中的库存控制一直是供应链管理环境下的一个热门课题之一，也是任何一个生产企业最头疼的现实问题，库存占用大量的资金，场地，和人力等资源，造成资金的周转率低，场地空间利用度不高等等。致使管理成本在运营费用中占有较高的比例。 由于市场的需求是在不断变化的，供应链的每一个环节都存着不确定性或者说是不确定性的需求，企业往往是通过保持一定的安全库存来缓冲外界的影响。供应链上的每一个环节的稳定性基本上都是通过库存来稳定各个环节的运作。库存在企业的生产运营中发挥着重大的作用：调节与需求之间的不匹配；通过备好货物，在顾客需要时随时可得来满足客户的需求；降低不确定性因素对企业的影响，保证企业的生产经营可以高产有序的进行。库存过多会加重企业负担；但是如果库存过少，则容易发生缺货，会影响企业生产的运营且丧失最佳的销售机会。 2、 库存管理的意义 库存管理的主要内容就是寻求经济上合理的库存水平和货物的最佳补给方式，为企业的生产运营分析提供依据。科学的库存管理水平以及科学的库存控制是增加企业经济效益的重要手段。利用最低的库存管理成本来最大程度地满足客户的多元化，个性化需求是企业最优的目标。 二、研究的目的 通过对供应链管理环境下的库存管理进行分析，以及对库存管理下的库存控制策略进行分析，找出库存管理中不确定的关键因素。通过对这些关键因素的分析，找出需求不确定的供应链库存控制的方法。 供应链及供应链管理 供应链管理名词最早出现在20世纪的最后10年。那时，人们厌烦了从发出订单到拿到成品比生间周期还长的等待时间，开始了关于提高产品供应效率的研究。在21世纪初我国也正式开始了供应链领域的探索。从制造商，运输队到批发商和零售商，供应链涉及市场中的消费者以外的每个角色，上游企业会影响下游企业的整体计划，下游企业的层层反应也会给上游企业带来变化。 关于供应链目前尚未形成一个统一的定义，许多学者已从不同角度展开很多不同的理解，也给出了许多不同的定义。早期的供应链只限制在对企业内部运作水平，高度重视企业自身资源的使用。后来演变为供应链开始注意与其他企业的联系，注意供应链的外部环境。供应链更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商，供应商的供应商乃至与一切前向关系，与用户，用户的用户及一切后向的关系。 供应链是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2、供应链的基本