技术管理体系各种制度.doc

目 ?录 第一章 ?总则 第1条、生产技术管理是企业管理的重要基础工作，为了进一步加强生产技术管理基础工作，实现矿井正规安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在企业安全生产、健康发展中的作用，结合实际，制定本生产技术管理制度。 第2条、建立健全在公司经理领导下的以总工程师为首的技术管理体系，总工程师应对总经理负责，主管公司技术工作，对公司的安全生产负有技术责任。总工程师对重大（一般）安全生产技术问题提出的方案和措施，经经理审定（或董事会）批准后，由分管负责人组织实施。 第3条、技术管理执行下级服从上级并对上级负责的制度，总工程师主管矿井全面技术工作；副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作；各矿总工程在公司总工程师和各矿矿长领导下负责本单位的技术工作。 第4条、各级技术人员要取得相应的任职资格后方可聘用，由各矿提名，集团公司任命。 第5条、各级技术人员要协助本单位行政正职认真贯彻执行《煤矿安全规程》、党和国家的技术方针、政策、法规及集团公司和上级部门有关技术政策和技术规定；编制本单位技术进步、技术改造、技术管理规划及年、季、月度生产计划，审查本单位、本系统技术方案和设计，排查本单位、本系统存在的安全隐患，负责本单位、本系统灾害预防和处理计划工作。 第6条、各级技术人员负责组织制定本单位职工培训计划，对本单位工种的职工进行培训并考核；负责编制或审批作业规程和专项措施，并对其进行定期的审查、修正；负责本单位新技术、新工艺、新设备的推广应用，协助上级科研部门搞好科技攻关和试验工作，并及时编制推广应用总结和试验报告；根据现场实际情况，在本单位范围内开展技术革新和合理化建议活动，解决生产中存在的挡手问题；准时参加技术例会、作业规程会（复）审等技术性会议，按期进行技术小结和技术总结工作；严格执行矿井规定的干部下井制度，经常深入现场进行调查研究，及时解决生产技术中存在的问题，针对可能发生的问题，及时采取超前预防措施。 第7条、各总工程师部门主管工程师对本单位的技术工作全面负责，各单位绘制的图纸、方案设计及外报的技术性资料等没有本单位主管工程师的签字不能生效。 第8条、在生产技术建立专项生产技术管理基金，作为对生产技术管理中突出的先进个人和单位进行奖励，以推动生产技术管理工作的有效运行，公司所属每半年检查一次生产技术管理制度的贯彻执行情况，实行奖优罚劣。 第9条、本生产技术管理制度自下发之日起执行，各可根据实际情况，并参照本生产技术管理制度制定各自的生产技术管理办法，但不得与本生产技术管理制度的内容相抵触，本生产技术管理制度如有和上级有关文件、规定相矛盾之处，按上级文件、规定执行；本生产技术管理制度解释权归东曲矿技术管理委员会。 附：古交焦煤集团公司 第二章 ?公司技术业务部门第10条、公司生产业务室要作好业务保安工作，采职有效措施解决不安全因素，安全技术难题由矿总工程师组织人员攻关处理。 第11条、生产负责矿井长远规划、年度、月度计划的安排落实；水平接替、采区接替、工作面接替等采掘衔接管理；矿井采掘设计管理；作业规程管理；负责采掘矿压观测；锚杆拉拔力检测等顶板管理；负责矿井单项工程的设计、安排、验收；；负责锚杆支护的业务指导和组织管理工作，解决锚杆支护应用过程中出现的技术问题；负责进行锚杆支护参数的测定、支护材料及钻具配套设备的合理选择。 第12条、地测处负责矿井地质、测量、工作，查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产的其它地质因素；上下各种控制测量工作绘制各种矿图；负责矿井水文地质管理，编制年度防治水计划；负责编制采、掘、开地质说明书和年、季、月地质预报、巷道贯通预报、警报；负责井巷施工放线和大型设备安装的定位工作，参与采、掘工程进度验收，负责开展地表和岩移的测量，提供地表和岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设保安煤柱；负责采煤工作面推进度、采高、回采率的验收和矿井煤仓的盘点；负责矿井坑透、钻探工作；负责损失量、损失率等，掌握矿进各类储量动态及其它变化情况，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审工作。配合有关单位办理征用土地手续及处理土地塌陷工作；参与矿井年、季、月生产计划及矿区远景规划的编制工作；承担生产建设需要和有关部门委托的其它地质测量工作。 第13条、机电科负责矿井机电系统管理，负责矿井大型机电设备管理，负责矿井年度机电工作计划的编制，负责矿井机电安全工作以及全矿地面通讯系统和井下生产通讯系统的管理，负责矿井主副井提升系统，矿井通风系统、压风系统、排水系统、供热系统、地面供热系统、井下供电系统、采掘运设备等的机电设计、安全运行管理工作。 第14条、运输科负责矿井运输系统和运输设备的维护、管理，矿井年度以及远期运输工作计划的编制。 第15条、通风科负责矿井的“一通三防”工作，负责矿井通风系统的优化管