园林绿化工程公司基本组织架构2012.doc

园林绿化工程公司基本组织架构 项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加 前期 人员共计20-25人左右 一 绿化工程师的任职及职责：（每个项目1人 ，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理） 任职条件：五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。 职责：1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。 2、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。 3、 严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核 4、 及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。 5、 掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。 6、 负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。 7、 负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。 8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。 9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。 10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。 11、 处理工程部的日常管理工作。 12、 完成领导临时交办的其它事务。 二 绿化工程技术员（每个项目1人， 前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能）组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用 2、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，各种活动，促进员工凝聚力。 项目B工程师1人 项目A工程师1人 后勤办公室主管1人1人 技术员1人 技术员1人 会计1人 采购员1人 库管员1人 厨师1人 工人若干 工长1人 考勤文员1人 工长1人 工人若干 ……… ……… ……… ……… 库管员1人