云海药业技改迁扩建项目综合制剂车间工程劳务分包的施工方案管理.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 第二节 项目管理体制 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 第三章 施工部署 第一节 本工程的指导方针 第二节 工程的目标管理 第三节 总体施工安排 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 劳动力安排计划 第四节 主要施工机械设备安排计划 第五章 施工进度计划 第一节 施工进度计划编制依据 第二节 总工期控制目标 第三节 施工进度计划 第六章 施工测量 第一节 放线依据 第二节 测量施工前的技术准备 第三节 建筑物的定位方法 第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 第五节 基础施工阶段的测量放线 第六节 标高的垂直传递 第七章 基础施工方案 第一节 基础工程施工 第二节 钻孔桩工程的施工 第八章 结构主体施工方案 第一节 钢筋工程 第二节 模板工程 第三节 砼工程 第四节 抹灰施工 第五节 砌体工程 第六节 脚手架施工方案 第九章 质量控制及保证措施 第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节 材料质量控制及保证措施 第三节 基础、主体质量控制措施 第四节 装饰质量控制及保证措施 夏雨季施工 第一节 夏季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十一章 保证安全生产措施和文明施工 第一节 保证安全生产措施 第二节 现场文明施工管理 第三节 减少环境污染和噪音的措施 第十二章 安全技术措施 第十三章 生产安全应急预案 第一节 应急救援预案的任务和目的 第二节 应急救援组织机构 第三节 应急救援领导小组的职责 第四节 应急救援的程序和措施 第五节 生产安全事故的应急救援 第六节 对事故现场伤员的初步处理 第七节 应急救援的培训与演练 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况 1、工程名称：重庆三峡云海药业股份有限公司技改迁扩建项目综合制剂车间工程 2、工程建设地点：云阳县工业园区B区（青龙街道复兴社区场镇外） 3、招标单位：重庆诚信建筑工程（集团）有限公司云海药业迁扩建工程项目部 4、工程规模：建筑面积为11412.54m2。 5、工程范围 （1）基础工程：基础（除开挖成孔外的±0.00以下基础混凝土浇筑、模板、钢筋、砌砖等所有内容） （2）主体工程：主体（±0.00以上的地面、墙体、梁柱、管线空洞屋顶所有土建内容） （3）装饰工程：装饰（除外墙涂料面层或外墙面砖、保温层、门窗、水电消防、防水丙纶层施工以外的其它所有内容） 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、装饰各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 岗位责任 2.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 2.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。 2.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 2.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 2.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 2.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 2.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直