亚泰集团图们水泥指标责任书精品.ppt

二、辅助考核指标 6、日报体系管理（日日总结，年年提升） （1）日报告：每日8:20前，完成工段日报告编报； （2）旬分析：每月10日、20日、30（31）日9:30前，完成工段旬分析； （3）月总结：每月3日17:00前，完成工段月份经济活动分析与总结。 * 三、兑现办法 （一）效益工资与公司利润指标完成情况挂钩，管理奖与公司主要指标和部门主要指标完成情况挂钩，按公司《年终奖励分配方案》兑现。 * 三、兑现办法 （二）成本、影响运转率因素、安全工资挂钩考核。 1、可控费用完成情况以财务部核算结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 2、影响运转率因素指标以公司和生产部考核结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 3、安全管理指标以集团公司安全保卫部和公司组织的安全检查等考核方式为依据，按照《安全标准化管理考核方案》月考核、月兑现。 * 三、兑现办法 （三）其他辅助指标和日常考核指标分别由各职能部门依据相关规定进行考核，报综合部兑现。 * 生产部三级责任书—电气维修工段 根据图们公司《2014年度经营工作计划》和相关管理考核规定，为实现公司2014年总体经营目标，生产部经理与电气维修工段签订2014年经营责任书，具体内容如下： * 一、主要考核指标 1、工段可控费用总额15万元。 修理费：10万元； 低值消耗：5万元。 2、电气设备运转率指标：年度电气设备运转率达到52.99%以上，4-10月份电气设备运转率达到82.53%以上（或年度电气设备故障率≤1.5%）。 3、电气设备完好率达到100%以上，主机设备完好率达到100%以上。 * 4、安全管理（实施全面安全管理，强化安全控制与预防） （1）火灾事故为零； （2）安全生产死亡事故为零； （3）交通、防盗安全事故为零； （4）易燃易爆危险品事故为零； （5）较大设备责任事故为零； （6）工伤事故（轻、重伤）年度控制为零； （7）安全事故日报上报及时率100%；处理及时率100%。 * 5、安全和设备管理工作达到分类管理成熟期要求。 6、按公司要求完成质量体系认证及产品认证工作。 * 二、辅助考核指标 1、按时完成设备维护保养、润滑、巡检及监督考核工作。 2、按时制定并实施设备定检、大（中）修计划，同时做好检修安全工作及检修质量验收工作。 3、重点计量设备计量准确率100%；、计量器具检定率100%。 4、按时制定并提报备品备件计划。 5、工段的所属区域现场文明生产达标。 * 二、辅助考核指标 6、2月末前完成工段各项管理制度的修订。 7、日报体系管理（日日总结，年年提升） （1）日报告：每日8:20前，完成工段日报告编报； （2）旬分析：每月10日、20日、30（31）日9:30前，完成工段旬分析； （3）月总结：每月3日17:00前，完成工段月份经济活动分析与总结。 * 三、兑现办法 （一）效益工资与公司利润指标完成情况挂钩，管理奖与公司主要指标和部门主要指标完成情况挂钩，按公司《年终奖励分配方案》兑现。 * 三、兑现办法 （二）成本、影响运转率因素、安全工资挂钩考核。 1、可控费用完成情况以财务部核算结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 2、影响运转率因素指标以公司和生产部考核结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 3、安全管理指标以集团公司安全保卫部和公司组织的安全检查等考核方式为依据，按照《安全标准化管理考核方案》月考核、月兑现。 * 三、兑现办法 （三）其他辅助指标和日常考核指标分别由各职能部门依据相关规定进行考核，报综合部兑现。 * 结束！ 祝各位工作顺利！ * 6、质量管理 （1）出磨水泥细度合格率：：≥95%； （2）出磨水泥SO3：合格率≥88%； （3）出磨水泥比面积合格率：≥85%； （4）混合材掺加合格率：≥90%； （5）助磨剂掺加率：≥95%。 （6）严格执行配料通知单，上料质量合格率：100%； （7）物料堆放：攒堆及时，现场无乱堆、乱放、混堆现象 * 7、安全和设备管理工作达到分类管理成熟期要求。 8、按公司要求完成质量体系认证及产品认证工作。 * 二、辅助考核指标 1、水泥产量：80万吨。 2、磨机台时： PC32.5水泥——180t/h，PO42.5水泥——170t/h。 3、按时完成设备维护保养、润滑、巡检及监督考核工作。 4、工段的所属区域现场文明生产达标。 5、出磨水泥合格率达到100%。 * 6、设备完好率达到100%以上，主机设备完好率达到100%以上。 7、2月末前完成工段各项管理制度的修订。 8、日报体系管理（日日总结，年年提升） （1）日报告：每日8:20前，完成工段日报告编报； （2）旬分析：每月10日、20日、30（31）日9:30前，完成工段旬分析； （3）月