人力资源分析报告管理.docxVIP

呈总经理：2013-2014人力资源分析报告一、分析报告背景和目的 因天津XX工厂即将在2014年初进行搬迁工作，届时将出现较大的员工异动情况，为减小搬迁工作对公司的影响，实现公司运营的平稳过渡，故对现在起至搬迁前后的人力资源情况进行预估分析。通过分析公司人力资源现状、发展趋势以及未来公司人力资源需求和内、外部的供给能力，为公司人力资源管理与开发做好基础性工作，作为公司运营决策的参考。二、公司的人力资源现状 根据天津XX公司人事资料分析，公司现有员工335人，间接员工133人（包括总部办公室和副总级），直接员工（物流配送、组装）201人；本科17人，大专53人，高中、中专68人，初中及以下学历(包括未知)197人，公司全体员工的平均工龄为1年5个月，天津籍贯一共15人：1、按部门分类总体情况：部门人数学历组成去文安比例平均薪资平均工龄天津籍贯技术部120/7/3/27.7%37001年11月组装部1640/1/25/13827.6%计件薪资1年2月销售管理部130/8/4/133.3%计件薪资1年4月品管部190/5/8/636.4%计件薪资1年1月采购管理部81/7/0/050%35252年3月售后管理部130/5/1/761.5%30532年PMC直接370/2/10/2562.2%计件薪资1年3月研发部105/1/3/185.7%54882年3月财务部93/6/0/088.9%35001年8月人事行政部222/3/5/12100%26331年8月总经办63/2/1/0100%47171年3月信息部41/3/0/0100%34122年10月总部办公室62/0/1/3100%43163年1月PMC间接80/3/3/2100%31332年2月备注：学历组成本科/大专/高中、中专/初中及以下学历（包括未知）1.1、学历组成饼图1.2、各部门平均工龄柱状图2、公司岗位结构组成 公司人员结构可分为管理人员、技术人员、职能人员、生产人员，其中管理人员包括科级及以上管理干部（无总经理资料），共有30人；技术人员包括研发和技术部等拥有专业技术的人员，岗位包括：技术副总、工程师、专员、设计员、技术员等，共有22人；职能人员包括为生产及销售提供服务工作的人员，岗位包括：财务会计、人事、文员、质检员、品保员、采购员、计划员、客户代表、稽核员、司机、保洁、保安等后勤保障人员，共有87人；生产人员包括组装部人员和物管配送人员，岗位包括：仓管、配送、操作工、打包员、扒胎员，共有196人。2.1 管理人员 队伍的年龄结构较为合理，平均年龄30.9岁，管理人员年富力强，成熟稳定，经验丰富，但学习能力较低；教育层次较低，大多为高中及以下学历，较多人基层出身从事管理，更了解实际情况，但缺乏专业的管理方面的训练，真正学企业管理更是没有，缺乏管理的创新能力；平均工龄为3年2个月，对公司的现状和结构较为了解，对企业有较强的凝聚力，能够很好的维护公司管理稳定，但同时也有可能会成为改革和创新的阻碍。管理人员的年龄、学历和工龄分别如图2-1、2-2和2-3所示：图2-1 图2-2 图2-32.2 技术人员公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄29.7岁， 25岁以下的年轻人仅占32%。这种年龄结构的优势在于拥有经验丰富的技术人员，能够很快的解决老问题，劣势是不能拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，缺乏对新问题的解决能力和新的视野；技术人员的教育层次合理，各层次比较平衡；平均工龄较低为1年2个月，新员工较多，改革和创新阻力小，但对企业现状了解不够，企业凝聚力较低；技术人员的年龄和学历结构分别如图2-4、2-5、2-6所示图2-4图2-5图2-62.3 职能人员 职能人员作为公司岗位类别最多的部门，其成分极为复杂，每个部门都存在着职能人员，对产品设计、生产、营销发挥着重要的辅助作用。职能人员队伍的平均年龄为27.6岁，30岁以下员工占了80%，优势是年富力强，能够承受较大的工作强度，劣势是年轻人较多，自我管理能力较弱，执行力较差；队伍的受教育层次较低，优势是用工成本较低，待遇和福利要求较低，可替代性高，岗位缺口容易补充，劣势是学习能力较低，对新工具和新方法的掌握时间较长，组织的自我创新能力低，缺乏创建学习型组织的基础；平均工龄为1年4个月，新员工较多，优势是队伍整体对岗位的厌倦程度不大，劣势是员工流动大，队伍稳定性低，培养成本高。图2-7图2-8图2-92.4 生产人员 生产人员作为公司最重要的直接增值业务作业人员，具有工作强度大，人员流动率大的特点。本公司生产人员队伍的平均年龄27.5岁，呈现两头多，中间少的分布情况，20岁以下人员较多，难管理；平均工龄1年2个月，学历层次只有2个为大专学历，其他都为大专以下学历三、公司的人力资源发展趋势1