住宅楼及车库项目创优方案课件.docVIP

目 录 1、质量目标 2 2、公司质量方针 3 3、质量保证体系和措施 3 4、质量检查、控制工作程序 9 5、重点分项工程施工质量控制 13 6、质量通病防治 22 7、创优总结 29 根据大兴新城核心区安置用房项目B区工程总体质量目标要求，在本工程施工过程中，必须从各方面制定行之有效的质量管理及保证措施，并逐一落实。为了确保达到预期目标—夺取结构“长城杯”，特编制此创优方案。 1、质量目标 1.1总体质量目标 序号 目标名称 内容 责任领导 1 质量目标 合格，争创结构长城杯 王爱平 2 环保目标 顺利通过内审、外审、环保达标 张志东 3 工期目标 2010.03.01-2011.08.31（549日历天） 刘 征 4 CI目标 顺利通过各种检查、CI达标 杨 征 5 体系目标 按公司要求完成三大体系合并、运作 刘 征 6 成本目标 按合同和公司相关要求完成成本控制 张志东 7 安全文明目标 北京市安全文明工地 张大鹏 1.2目标分解 序号 分项工程名称 质量目标 验评标准 目标责任人 1 基础工程 合格 GB50202-2002 王军、張稳 2 主体结构工程 优良 GB50204-2011， DBJ/T01-69-2003 王军、何德金、 杨秀全、张玉堂 3 楼地面工程 优良 GB50209-2010 王军 4 门窗工程 优良 GB50210-2001 何德金 5 装饰工程 优良 GB50210-2001 杨秀全 6 屋面工程 优良 GB50207-2012 張稳 7 给排水工程 合格 GB50242-2002 田艳阳 8 电气安装工程 合格 GB50303-2002 张玉华 9 电梯工程 合格 GB50310-2002 庞泽勇 10 通风工程 合格 GB50243-2002 庞泽勇 11 节能工程 合格 GB50411-2007 付长义 2、公司质量方针 打造精品，高效服务，铸造建筑丰碑。 严格管理，持续改进，实现绿色工程。 遵规守法，安全达标，确保健康发展。 3、质量保证体系和措施 3.1组织保证体系 我项目经理部在施工中坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面执行集团公司质量管理和质量保证体系，行使质量保证手册和程序文件，实行三级质量保证，在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”使工程施工中的每一道工序都在质量保证体系的监督之中。 创优领导小组： 组长：王爱平、刘征 副组长：张志东、 付长义 组员：杨秀全、田艳阳、张纪野、张玉华、何德金、王军、張稳、张玉华、张玉堂、庞泽勇、刘孟强、张大鹏、杨征 3.2管理人员岗位责任制 项目经理：代表企业对工程进行全面管理。对工程质量负主要责任，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任，根据本工程质量目标及公司质量保证手册，安排生产、定期检查、协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。 项目副经理：协助项目经理完成项目管理职能。 生产经理（工长）：熟悉施工图纸及施工规范，负责本项目施工的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥生产，解决工序交叉中出现的质量问题，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。 技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。 材料员：必须保证工程所需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。 试验员：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标养室。 3.3 质量管理措施 3.3.1加强对规范、标准的学习 建筑工程结构施工的基础，必须建立在各种涉及本工程结构施工的规范、标准、规定之上。因此我们现场一线施工管理人员认真查找各种与本工程有关的规范、标准，逐条学习，争取做到融汇贯通；在工程施工中，严格按照规范、标准来布置工作和操作施工。 具体做到以下几点： 1. 施工前针对工程结构类型，统一组织经理部一线管理人员学习规范。 2. 组织经理部生产、技术、质量等部门人员外出参观，列席其他单位创结构“长城杯”会议，把优秀的施工经验带回来，消化总结吸收，并有针对性地教给一线工人。 3. 由专业技术人员、质检员针对钢筋、模板、混凝土三个主要分项工程中存在的质量通病，给施工队操作工人现场讲课，以便掌握规范、工艺、操作要求等，使他们能够主动地发现问题，并及时