住宅楼工程工程施工组织设计方案1管理.docVIP

工程概况 一、建筑概况 王府小区A-3、A-4住宅楼工程，为砖混六层二单元，高为20.49M，建筑面积为12515.71M2，。位于青工业路西，东二街以南。其装修简况如下： 1、内墙： 一般墙面：喷内墙涂料 卫生间墙面，高度至吊顶处：粘贴铝塑板墙面 2、楼地面： 客、餐、卧为地面砖 3、顶棚： 一般顶棚，刷涂料 4、外墙：保温墙面刷涂料 5、屋面： 坡屋面、阳台上方屋面为细石混凝土防水 6、门窗：素钢门窗及木门 7、油漆： 木门油漆：浅黄色调和合漆三度。 金属油漆：浅褐色调和漆两度。 8、坡道：水泥坡道。 二、结构概况 本工程按抗震设防七度设防，砼强度等级：垫层为C10，其余为C20。煤矸石砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。 施工总体部署 一、施工项目管理目标 1、工期：300天 基础确保40天、主体确保130天、装饰130完成总工期确保在300天完成任务。 2、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保潍坊市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 二、施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 三、施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成质量隐患。 3、结构施工：拟配一台QTZ400塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：每层施工工期安排为15天，在施工到4层时，安排墙体抹灰。水电预埋工作密切配合。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 施工项目管理组织机构 一、项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 二、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（本科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。 项目技术负责人1人，负责工程技术、质量等工作；质量、安全、材料员各1人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 三、现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 四、项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司