IQC经理竞选报告模版.ppt

搭建“ 品质”的IQC服务平台QGD-QA-IQC经理竞选报告 报告目录 个人简介和主要成果 2 IQC岗位理解 竞选IQC经理胜任SWOT分析 IQC2008年工作目标 IQC总体组织规划 IQC机能规划和组织管理 16 个人成长 工作展望 个人简介和主要成果（续） 彩色制技A(四年)： 负责FEA-PAC建厂、组织成立、系统建立、系统完善、再生专案、落尘专案、DOT专案、盘点专案、 成绩：（1）报废占销售比从0.65%→0.41%;（2）盘点ppm从2500ppm→300ppm以下；（3）SVG再生回收率从82%提升到97%;（4）落尘改善实现ppm减半达成。 财务ACT帐务(一年)： 负责公司帐务系统重新整合，实现公司成为福州第一家导入海关帐务系统。 彩色制技C(三年)： 负责C处A管率提升、再生减半、不良不后流\出检站管理、盘点专案； 成绩：（1）A管率18V从87%→96%;16VFS从95.5%→99.1%;（2）BULB送再生率从0.70%→0.41%.（3）出检LOSS从0.85%→0.11%；（4）盘点ppm从1500ppm→500ppm以下。 QGD-IQC(一年半)： 负责人员管理、材料品质、厂商辅导、源流管理、RoHS系统建立、帐务系统 成绩：（1）非主材源流从0→47%；（2）RoHS系统OA化、RoHS系统完善； QGD系统管理课： 负责TMS体系、RoHS体系、卓越绩效模式、查核委员会事务 成绩：（1）内审员队伍重新组成并完善体系；（2）体系重整（内部检查、法律法规等） IQC代理经理 IQC岗位理解 主动高效 协调协作 用心服务 用户满意 学习成长 共创双赢 个人竞选IQC经理胜任分析 IQC 2008年工作目标 2#/4#仓金额：1Q/2Q*35万RMB；3Q/4Q*25万RMB （目前：60万RMB） 创建 基于品质满意的高效服务型新组织 （IQC宗旨） 用心用新 积极负责 服务产线 放心用料 严谨协辅 供求双赢 IQC总体组织规划 （一）材料异常检出力提高 （二）材料线上使用不良率改善 （三）材料满意度提高 材料满意度提高（续） （四） RoHS管理 （五）部门协作 （六）帐务系统 个人成长 恭请指导！ :创造革新 :追求完美 :团结合作 :远见卓识 * 华映光电股份有限公司 报告人： 个人简介和主要成果 ?主要奖励 ?学历背景 ?管理经历 ?品保技能 1 2 3 5 福建工程学院 机电一体化 西南大学 公共事业管理 （本科） PAC副理 品质Leader IQC副理 系统管理课副理 IQC代理经理 国家内审员 公司高级审核员 卓越绩效自评师 TQM RoHS 材料帐务 1998年公司“五一劳模” 2002年公司“五一劳模” 2002年“CRT杰出典范” 2007年公司“优秀内审员” ?人格特质 4 主动积极敬业负责实事求是热情高效 协作双赢 IQC 供应商 产线 满意 改进 新市场形势下，供应链面临经常性变数，产品品质稳定性差，公司品质经营常处于被动。 被动局面下，品质保证需要有快速响应能力和强有力的推动方法和技巧。 在新市场处境下，对信息的准确、及时获取尤为重要，而达到此目的需要借助新供应链信息平台的建立，从内部信息、外部信息，到综合信息来形成完整信息平台互享实现低成本和双赢。 国际国内RoHS形势日趋严峻考验，材料环保风险控制能力尤为重要。 部门共识、协作和团队素质习惯养成才是实现高效的基础。 产线服务 材料品质 供应商管理 RoHS保证 高效帐务 团队建设 自身学习 S “优势” W “劣势” T “威胁” O “机会” 有多年PAC管理经验，熟悉制程， 熟悉各种材料使用与异常追踪改善，利于同制技/ED协作。 有主导制技品质/DOT/再生/盘点等专案经验，沟通协调和专案促成力强。 有全公司的帐务经验，可正确有效处理IQC帐务问题和同产销/采购/财务互动。 有IQC副理/代理经理经验，上手快！有专业RoHS培训和主导经验，可顺利推行RoHS工作。 个人擅长创新/规划/执行，勤能补拙。 缺少不同公司职务经历，思维需要透过不断学习交流来拓宽。 在CPTF工作时间长，经历部门多，CRT生产知识面广，深知制技生产需要，对于材料品质如何搭配生产可提供良好机会。 IQC工作需要规划创新，协调应变，符合个人性格，可