某创业投资有限公司薪酬设计方案ppt.ppt

* XX投资公司全体员工发展岗位通道 每年年终按照该年度员工的工作表现与绩效考核结果，作为下一年度该员工的岗位工资调整依据 随着该员工岗位的调整，岗位工资将进入该岗位对应的职级的薪级范围 员工岗位不变，在同一个岗位薪级范围内调整工资 员工岗位调整，带来可选薪级范围的变化 注：XX投资公司各岗位对应的职级以及各职级所对应的薪级参见XX投资公司薪酬方案 * 投资经理助理 1 投资经理 2 高级投资经理 3 资深投资经理 4 投资总监 5 高级投资总监 6 资深投资总监 7 业务序列 图例 专业通道 岗位通道 XX投资公司全体员工发展专业通道 对应职等 2 －11、对应薪级 18 －46级 业务主管助理 1 业务主管 2 高级业务主管 3 资深业务主管 4 职能序列 对应职等 4 －12 、对应薪级 1 －42级 业务部门基层及中层员工发展专业通道 职能部门基层及中层员工发展专业通道 * 每位员工根据其专业序列都应有相应的能力素质矩阵,以投资经理为例: 综合能力 投资经理助理 投资经理 高级投资经理 资深投资经理 分析解决问题能力 能进行信息收集和分析，能发现一些问题，但尚不能独立作出判断，不能提出解决方案 能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密地思考发现问题，能够提出一些解决方案，在必要时寻求他人帮助 能够对较为复杂地问题进行分析，能够独立形成自己的判断，并提出具有建设性的解决方案 对于相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题，评估其潜在的商业影响，并制定出完整的、优化的解决方案 沟通能力 很好的倾听者，能够在小范围的正式场合进行有效的口头交流，有较强的书面表达能力 在大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流，能通过口头交流与投资企业的相关方建立良好的关系；能够独立完成一些重要的书面文件，而且基本不需要进一步修改 能够通过有效的沟通手段与投资企业的相关方建立良好的关系，并树立XX投资公司作为投资者的威信；能够知道项目团队中的项目副理和项目助理组织重要的书面文件 在沟通能力方面具有权威性，不论是组织口头或书面表达都极具说服力 计划组织能力 对计划组织有一定重视，能够对自己的工作进行一定的计划安排 能够同时管理自己数项工作，为工作设定计划目标，并按工作量优化工作次序，以保证工作的有效性和及时性 能够为小规模的项目团队或其他相关人员安排合理的工作计划，在各成员间合理分配工作量以保证资源利用的优化及预算控制 能为复杂的工作任务或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算；能预见重大潜在风险，并灵活应对突发事件 团队协作/管理能力 具有一定团队合作意识，是一个表现良好的团队成员，但大部分时间停留在较好的完成本职工作 具有很好的团队合作精神，能全身心投入团队合作，对其他成员工作给与积极协助；能管理1－2个小规模的投资项目，对项目经理助理能给予一定辅导 能够同时有效管理2－3个一定规模的项目团队，能够有效激励团队成员，鼓励团队实现共同目标，并帮助成员个人在工作中成长 能够同时有效管理2－3个庞大的项目团队，充分发挥各成员的长处，并调动各成员的积极性，获得团队成员及投资企业相关方的广泛尊重 * 根据其专业序列都应有相应的能力素质矩阵（续） 关键岗位技能/知识 投资经理助理 投资经理 高级投资经理 资深投资经理 行业经验/洞察力 熟悉相关行业的法律法规、政策、主要市场参与者等基本情况，能对市场未来发展作出大致的判断 对相关行业有一定经验和知识的积累，对行业情况有相当完整的掌握，能够对行业动态进行全面的分析 有大量的相关行业经验和知识，能够增强XX投资公司在被投资企业中的威信，被视为公司的内部行业专家 有丰富的相关行业经验和知识，对行业未来的发展有敏锐的洞察力，在整个行业内被公认为行业专家 财务分析知识/能力 掌握基本的财务知识，熟悉我国相关的财务会计制度规定，具备必需的财务分析能力，能通过对投资企业财务状况的分析发现存在的经营问题，并提出相应改进建议 对现代企业管理制度和相关法律法规的了解 熟悉我国对于公司管理相关的法律法规，并能够分析运用到相应的投资企业，确保XX投资公司能在合理、合法的前提下正当行使股东权益 * 根据能力素质矩阵上相关业务级别的要求，每位员工和其直接领导在年初共同制定当年发展目标，并在年底的绩效考核中进行回顾 年度员工发展计划（示例） 年度员工绩效考核评估表（示例） 综合能力 投资经理助理 投资经理 高级投资经理 资深投资经理 分析解决问题能力 能进行信息收集和分析，能发现一些问题，但尚不能独立作出判断，不能提出解决方案 能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密地思考发现问题，能够提出一些解决方案，