某投资公司组织机构、关键流程和管理机制的改革方案( 120).ppt

x投资公司 评估业务发展战略 优化业务基础设施 报告内容 我们在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上，根据x的特殊地位和性质，进行创新设计，开发一套适合x的企业组织架构和管理机制 项目组按x的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 x的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 因此，组织体系的设计必须满足一系列基本要求 同时，组织体系的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 公司整体组织机构图 最高决策体系由党组会议/总裁办公会、总裁、总裁工作会、副总裁，以及三个非常设的咨询委员会组成 党组会议/总裁办公会负责公司重大事项的决策，而总裁工作会负责落实执行总裁办公会的决定 党组会议/总裁办公会负责公司重大事项的决策，而总裁工作会负责落实执行总裁办公会的决定（续） 在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项目投资和退出的独立的评估意见 在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪酬政策的建议 在总裁下设立顾问委员会，负责向总裁提出对公司发展的建议 新组织设计突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责 煤炭投资部的组织设计突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责 汽车零部件投资部的组织设计突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责 投资部对项目的管理主要是通过董事会，因此，项目经理制与企业监管系统的衔接将进一步理顺对投资企业的监管，明确责任 在完善投资部组织的同时，项目组提出了专业人员的职业发展计划，将有助于x培育投资管理的专业队伍，并起到激励的作用 项目经理的专业职务将限定投资部管理职务的安排 报告内容 监管系统的设计主要需要回答以下三个层面的问题 目前x在这三个层面均存在改进的空间 确保股东的利益和实现股权价值的最大化是对所有投资企业的监管目标，但控股公司和参股公司的监管深度应有所不同 对所有的投资企业，x都应该通过董事会、监事会来进行监管，对控股企业还可以运用内部审计这一监管渠道 同时，x应严格遵照董事会监管的流程 日常监管中也应遵照一定的监管流程 日常监管中也应遵照一定的监管流程（续） 对控股公司和参股公司，各级管理人员在流程中的权限将有所不同 监管系统有条不紊的运作还需要一套完善有效的监管人员管理机制 董事和监事的选派原则是监管系统的首要问题 对选派的董事和监事需要规定明确的职责和权限 并根据其职责进行考核和奖励 报告内容 项目组通过对x目前管理流程和业务流程的初步评估，在现阶段，已设计完善了二十个关键管理和业务流程 通过对目前的关键流程的评估，流程的改进主要存在于三个方面 新流程中字母代码的含义解释 人力资源管理流程(1) 流程要点： 人力资源部应负责建立完整的人力资源管理系统，其中包括制定中长期人力资源规划和年度人力资源计划、进行员工招聘、培训、员工发展（个人能力评估、个人发展计划、考核、岗位调整等）等内容 人力资源规划（由人力资源管理处负责） 人力资源部应根据公司战略及发展目标制定人力资源规划，并根据公司战略的发展和修正进行定期修订 人力资源计划（由人力资源管理处负责） 各职能部门和投资部应根据本部门工作量的需要和在岗人员情况提出对本部门人力资源计划的建议，由人力资源部进行调整和汇总，制定公司年度人力资源计划，并据此制定年度招聘、培训、岗位调整等计划 员工招聘（由人力资源管理处负责） 由人力资源部负责组织员工招聘工作，各有用人需求的职能部门和投资部应参与简历筛选、面试、提出录用建议等具体工作 逐步对高级管理人员岗位实行公开招聘，竞争上岗 员工招聘应先从公司内部开始，以通过岗位调整鼓励员工的内部流动，在内部没有合适人选的情况下再进行外部招聘 在进行外部招聘时，应开辟多种外部招聘渠道，如利用猎头公司等中介机构 人力资源部应定期组织各职能部门和投资部对招聘题库的内容进行更新和完善 建立人力资源候选人档案库，把未能满足本次岗位招聘要求但素质良好，可能成为公司未来岗位招聘候选人的人员资料收录在其中，当进行外部招聘时，首先从人力资源候选人档案库中查找是否有合适的人选 员工培训（由人力资源管理处负责） 各部门根据员工发展计划和业务发展需求提出的培训需求和建议 人力资源部根据公司战略、人力资源规划、以及各部门培训要求和建议制定公司培训计划 人力资源部应根据公司培训计划组织和实施公司员工素质与知识技能培训和专项业务培训 员工发展（由员工管理处负责） 有关员工发展计划的内容见本文“员工发展计划”部分 人力资源管理流程(1) （续）– 简述 公司战略规划制定流程 公司战略规划制定流程（续） 战略目标年度回顾流程(1) 年度经营计划(预算)制定流程(原经营计划和财务预算制定的流程) 年度经营计划(预