公司理财实战_(课件)_07-1-3.pptVIP

* 公司理财实战 Paul Hsia 美国花旗银行 原亚洲区资产融资总部 负责人 美国美国银行 原亚澳区消费银行总部 负责人 中科招商投资 （基金） 管理公司 执行副总裁 世界人，中国心，血浓于水，落叶归根； 余生贡献祖国，培植一流人才 (课件） 总纲 一. 财务管理原则 二. 财务人员等级 三. 公司融资 四. 公司投资 2 1. 财务至上 2. 利润中心 3. 管理工具 4. 决胜千里之外 3 一.财务管理原则 1 大纲 一.财务管理原则 1. 财务至上 ① 厂务不如业务（生产不如销售） ② 业务不如财务（销售不如 “玩” 钱） 2. 利润中心 ① 财务部门是 “利润中心” ② 而非 “成本中心” ③ 资本运作 4 3. 管理工具 ① 财务报表乃管理工具，而非一张纸 ② 差异财务报表(差异化管理) 4. 决胜千里之外 ① 最高境界，谈笑间，强敌灰飞烟灭 ② CEO 不出门，便知天下事 ③ 遥控(Remote Control) ④ 全靠管理资讯系统 (MIS: Manogemeat In Formation Sgstem) 5 一.财务管理原则 1. 记账 2. 报表 3. 成本中心管理 4. 利润中心管理 5. 财务制度管理 6. 利润中心 11 二.财务人员等级 1 大纲 1. 记账 ① 会记帐 ② 帐会平 ③ 简单帐 ④ 复杂帐 ⑥ 成本帐 ⑦ 关联企业帐 ⑧ 4 本帐 7 二.财务人员等级 2. 报表 ① 简单 报表 ② 复杂 报表 ③ 关联企业报表 ④ 看出假 报表 (火眼金睛） ⑥ 自己做假报表，别人看不出来（才能大量借钱） ⑦ 四份 报表 3. 成本管理 ① 产品管理 ② 成本中心管理 8 二.财务人员等级 　４．利润中心管理 ① 收入 ② 直接成本 ③ 交易成本 ④ 中心贡献 ⑤ 共同费用分摊 ⑥ 成本中心归零 9 二.财务人员等级 ⑦ 利润中心税前净利 ⑧ 所得税 ⑨ 利润中心税后净利 ⑩ 管理调整 ⑾ 利润中心真正净利 ⑿ 利润中心投资 ⒀ 利润中心投资报酬率 5. 财务制度管理 ① 设计/ 实施 整套财务管理制度 ② 不同行业 整套财务管理制度 ③ 电脑化 整套财务管理制度 ④ 量身裁制 整套财务管理制度 6. 利润中心 ① 财务部门非成本中心，而成 “利润中心” ② 不但利润中心，且成 “最大利润中心” 10 二.财务人员等级 1. 阶段性融资 2. 天使投资者 3. 风险 投资 4. 银行 融资 5. 私募 投资 6. 上市 融资 7. 公司债融资 20 三.公司融资 1 大纲 阶段性融资 12 三.公司融资 上市 公司债 银行 私募 天使 投资 融资 方式 企业 阶段 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 阶 段 风投 初创 起步 发展 成熟 2. 天使投资者 ① 初创期融资 ② 人数少 ③ 只投熟悉行业 ④ 资金有限 ⑤ 非常热情投入 ⑥ 成终身知