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太和顾问制造行业人力资源报告 太和顾问制造行业人力资源报告 Manufacturing Industry HR Report Manufacturing Industry HR Report 2009 年 1 月第 2 期 创新与激励：破解研发人员的考核难题 太和顾问 2009 年异地派遣福利调查 “头痛”的研发绩效管理 研发人员激励的合理组合 研发人员匮乏阻碍车企出海 Alternatives to layoffs           编 编 者 者 按 按 编者按 创新与激励 我们已经连续三期关注制造行业在金融危机下的生存之道，中国制造业受影响最大的 还是以出口导向型为主的企业，以及“三来一补”类型的企业，这两类企业说白了就是没 有自己的核心竞争力；其实大部分也都属于劳动密集型的生产企业。而且中国这部分企业 数量很庞大，怎么样让这些企业度过难关呢？ 我们认为在企业现金流有保证的前提下，开始进行产品结构调整是必要的。这部分企 t 业需要升级产品的技术含量，使其产品在同类中拥有核心技术，从劳动密集型过度到知识 r o p 密集型企业，销售群体即可以面向海外客户也可以面向国内客户。不管是技术创新还是管 e R 理创新，在目前环境下对于制造企业来说是一个不错时机。 R H 另一方面，这两类的制造企业在进行产品结构调整的同时，需要保留激励 “二八原则”