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企业总裁 应具备的十大财务会计理念 ; 引言— 企业家的“三商” ;一、会计要素观念 ;（二）会计要素的意义;（三）会计要素对企业家的启示 1、 财务管理的基本目标——股东利益最大化 ;2、实现股东利益最大化的途径：; 3、实现股东利益最大化的障碍 （1）经营者与股东的利益冲突 （2）债权人与股东的利益冲突 （3）其他利益相关者与股东的利益冲突 ;二、会计政策观念;（二）会计政策的价值 ;（三）会计政策的限制; 四、现金流量观念; （二）现金理念对企业家的启示;五、会计谨慎理念 （一）会计谨慎的含义;（一）内部控制的要点
1、高层授权控制 2、财务预算控制
3、业务程序控制 4、道德风险控制
—不相容职务分离 —岗位定期轮换
—不定期休假
5、 会计稽核 6、 财务统一管理;（二）内部控制的价值;七、成本效益理念; （二）应树立的成本效益理念;八、预算管理观念;（二）企业不同阶段的预算特点;（三）企业预算管理的基本思路; 2、六量体现的思维模式;九、财务人才观念; （二）CFO具备的基本素质; 3、CFO的专业素质 （1）财务会计； （2）金融证券；; 4、CFO的能力素质;十、独立审计观念 （一）独立审计的价值; （二）独立审计的目标;（三）独立审计的重要性水平;（四）独立审计的方法;（五）独立审计与国家审计区别;（六）独立审计的范围; 联系方式 TEL: 0755---3515438
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