人事管理制度(玻璃制品).docVIP

人事管理制度 1 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。 2 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 3 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第一章 人事管理权限 4 按照公司章程规定及授权总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及 晋级，决定全体职员的待遇。 5 办公室工作职责： 5.1 协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续。 5.2 负责管理公司人事档案资料。 5.3 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 5.4 负责薪资方案的制定、实施和修订。 5.5 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 5.6 组织公司日常考核及年终考核工作。 5.7 组织公司人事培训工作。 5.8 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 5.9 负责公司各项保险、福利制度的办理。 5.10 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 5.11 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 5.12 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 6 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门副经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。 第二章 人员需求 7 在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 8 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 9 经总经理所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。 第三章 职员的选聘 10 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 10.1 首先进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 10.2 其次从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 10.3 最后到办公室领取《人员增补申请表》，报部门主管、办公室主管、总经理审批。 11 各部门编制满员后如需要增加人员，需填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 12 上述增补人员的申请获得批准后，由办公室会同需要增补的部门共同招聘所需人员。 13 求职人员到本公司应聘，应按以下程序进行： 13.1 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由办公室门进行初步面试。 13.2 面试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由办公室门与业务部门安排复试。 13.3 部门副经理以上人员应聘要经总经理和分管副总经理面试通过，复试由办公室拟定方案，总经理主持领导考核小组集体进行复试。以理论和实际相结合的方法考核应聘人的口、笔、脑等能力。 13.4 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 13.5 用人部门和办公室门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由办公室门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 14 体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。 第四章 职员报到 15 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期，即起薪日。 16 报道当天所有新职员须携带： 16.1 五张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；最高学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；退工单或离职证明；应聘人员登记表。 16.2 本市的员工要携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》； 16.3 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人； 17 报到当日，办公室应向新职员作公司简介以及有关规章制度，并由办公室主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。 18 新职员办理完报到手续后，办公室门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作； 19 办公室根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式叁份，一份交财务部门，一份由办公室备案，一份交行政部。 第五章 职员试用 20 新职员一般有三个月的试用期。 20.1 新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的职员要求辞职，没有工资。 20.2 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。 21 试用期的考核 21.1 新职员在试用期满后，办公室将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 21.2 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 21.3 办公室门根据新职