企业外部用TnPM五阶六维1000分评价标准.docVIP

4.2 方针 TnPM管理方针 8 企业有TnPM方针/政策，具有企业自己的特色，与企业的生产经营及设备管理相适宜，方针具有明确的号召力。【2】机械动力部 组织内员工都理解方针的含义；【4】党委工作部 在现场可看到该企业的TnPM方针/政策【2】党委工作部 8 4.3.1 目标 设备关键指标 15 说明：结合企业实际情况，分析企业的设备管理关键绩效指标是否符合企业实际，能引导组织的TnPM管理持续进步，评估指标时，参考：设备方面：设备OEE、设备TEEP、设备MTBF（平均故障间隔期）、设备MTTR（平均修理时间）、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率、维修费用率、泄漏率、点检准确率（失误率）等； 指标能否引导企业设备管理进步。说明：与设备有关的指标应不低于5个，应涵盖： 该行业评价设备的关键指标。如：石化业的泄漏率、钢铁业的吨产品维修总费用，地铁业的正点率，机电及日用品业的OEE、TEEP 等。 设备故障方面的：如：设备故障率、故障次数、非停机次数等 维修管理方面的：平均故障间隔期、平均维修时间 等 备件管理方面的。如：库存备件资金周转率、备件计划命中率 有个别指标对该企业设备管理针对性不足。 过多的统计指标或不适当的指标，增加了统计成本，凡是相关性指标，可选其中一个或二个具有代表性的即可。 当某个指标已达到行业标杆值，可从其他管理角度设立目标及目标值。机械动力部 15 可选指标 5 2）除以上指标外是否有可选指标？可选指标制定是否对持续改进具有指导性？ 质量方面：由质量问题造成的停机率、产品合格率、顾客投诉率、客户满意度、服务指标；生产技术部 成本方面：制造成本、备件量、投入和节约对比、质量问题的成本、能源消耗、原材料等浪费； 交货期方面：按时交货率、计划完成率、库存； 安全健康环保方面：损失工时事故数、医疗处理事故数、事故率、事故隐患和未遂事故的发生、噪声指数、废水排放、固体废弃物、废水化学含氧量、环境事故数；安全环保部 员工士气方面：员工TnPM活动参与率、OPL（一点课）数量、提案改善（合理化建议）数量、提案实施率、个案改善数、培训时间、多技能工数量/比率、技能证书获得数量、缺勤率。人力资源部 指标不足，或指标缺乏引导性。 有个别指标不适合 设定的指标，有来自对3-6个统计周期的数据基础上或调查分析的基础。（以月为统计单位，最少需3个月以上的统计数据。） 5 实现目标的方案 5 需简述定该目标的目的和实现目标的方案； 应将目标展开到相关职能和层次，逐级分解和控制 实现目标单位的每个人，都了解该单位的目标。 5 机械动力部 生产技术部 安全环保部 人力资源部 数据统计规范 10 规定的评价指标体系有健全完整的统计规范。应满足以下： 有指标统计规范表。包含：指标名称、责任部门、统计担当、统计频次，指标计算方法、收集数据用表单、统计用图表/趋势图；、提交时间、交给谁。 有每个指标统计用的表单及图表（通常是月、季、年） 有指标实绩总览表（汇总全公司每月的，含部门、指标项目、指标值等） 有专人负责监视全公司指标的趋势。当某单位的实绩低于指标时，通知责任单位采取纠正措施。 10 机械动力部 生产技术部 安全环保部 人力资源部 4.3.2 TnPM管理体系策划 TnPM管理体系策划 20 推进办有TnPM整体项目推进的活动计划。 TnPM推进计划应具体明确，计划应体现：活动项目/内容、负责人、计划实施时间、进度状况、执行情况； TnPM推进办1-3年度推进计划应细化到月，阶段计划细化到周，月度计划细化到日。 企业的各职能部门，都有自己部门的、具体详细的推进计划，涵盖推进办的计划。 15 机械动力部 在现场的视板（看板）上，能看到公布的推进计划，让员工了解推进状况。 推进计划能适时更新，与现况保持一致； 若企业的TnPM推进机构、设备、工艺等，及TnPM标准有重大变更，是否再变更前识别了这些变更将导致TnPM体系的哪些文件制度、流程、规范的修订。 5 机械动力部 4.4.1 机构和职责 机构和职责 15 企业有建立TnPM推进机构，有组织图。 有明文规定推进机构中人员的职责、权限。 有专人负责企业的TnPM推进，若是兼职负责推进应不影响其推进TnPM工作； 企业的TnPM推进机构应展开到所有的职能部门 企业的TnPM推进机构应展开到所有部门的最小管理单位（通常是班组）。 各单位负责人需在推进机构中担任领导。 各基层单位（部门/车间/工段/班组）应设TnPM联络员或协调员。 企业有在最高管理者中指定一名成员担任TnPM管理代表，赋予相应的职责和权限。 15 机械动力部 组织的高层管理者和TnPM管理代表 15 组织的高层管理者（至