企业成本管理存在的问题与对策.docVIP

湖南信息科学职业学院 毕 业 论 文 企业成本管理存在的问题与对策 学生姓名： 学 号： 年级专业：二○○四级工商企业管理 指导老师： 系 部：管理科学与工程系 湖南·长沙 提交日期： 年 月 目 录 1 前言 1 2 企业成本管理的现状及存在的问题 2 2.1成本管理观念落后 2 2.2 企业成本管理范围有限 2 2.3 成本管理方法和手段落后 3 2.4 企业内部成本管理主体的确立失误 3 2.5 分工过细，人力资源浪费 3 3 加强企业成本管理的建议 3 3.1强化内部管理，建立健全成本考核制度 3 3.2建立良好的企业内部控制，确保成本信息真实可靠 4 3.3 扩大企业成本管理范围 4 3.4 改变落后的成本管理理念，加强成本管理 4 3.5 建立战略成本管理制度 5 结束语 5 企业成本管理存在的问题与对策 作 者： 指导老师： (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系2004级工商管理，长沙 410128) 摘要：在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，市场经济条件下，企业经 营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，?? 目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的环境下，现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化，增加股东财富，如何维持并扩大企业利润已经成为企业获得生存与发展所必需考虑的问题，加大成本管理工作， 提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业获得高额利润的关键问题，当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要的，企业要在日常的运营中十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响 产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。? 3.4 改变落后的成本管理理念加强成本管理 在企业中建立全方面、全过程的成本管理制度，详细考察企业成本发生过程和环节，针对每一项成本支出，都应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制度，将成 本管理责任落实到具体的责任人，促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来，“建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体 系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成 本管理意识”。建立企业全过程的成本管理制度，将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段，向后延伸至产品销 售阶段和售后服务阶段，使企业的成本管理包括了对采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理。?3.5 建立战略成本管理制度利用波特教授的价值链分析理论，全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的整体竞争情况，从而对企业的优 势和劣势有充分的认识，在对企业内部价值链分析的基础上，对整个市场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析，达到知己知彼、洞察全局，并由此形成价值链 的各种战略。在这一方面，我国的邯钢是相当成功的，邯钢的战略成本管理经验就是：“模拟市场核算，实行成本否决”，将市场的概念引入到成本管理中，在企业 内部实行模拟市场，在不同工序、不同生产阶段以市场成本为基础进行产品转移，从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的成本管理和成本核算。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的基本思想，制定了正确的竞争战略，从而使自身获得并保持了竞争优势，创造了一流业绩。参考文献：[1]王云.企业成本管理中存在的问题及其对策.企业天地2006（03）. [2]刘虹.对战略成本管理的几点思考.河南石油2004（11）. [3]赵燕.成本管理：传统VS现代.经营者2005（03）. [5]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析.经济与社会发展2006（02）. [7]李春华，申兵.试论企业成本管理的变革与拓展.财务与会计2001（01）. 1