组织模式及薪酬绩效管理咨询教学幻灯片讲义.pptVIP

组织模式及薪酬绩效管理咨询项目 某某股份有限公司 组织模式及薪酬绩效管理咨询 －岗位价值评估培训资料－ 天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189 不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资 示例 因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而确定岗位工资的重要手段和必要环节 制定薪酬策略 工作分析 工作评价 薪酬调查 定额、定薪 设计薪酬结构 薪酬政策 整理成文 薪酬制度执行 薪酬制度评价与调整 在进行岗位价值评估时，应注意以下事项 第一，“对事不对人”，此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人员的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件 第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 XX在长期的咨询实践中形成了一套科学完整的工作评价理论和评价软件工具 基本背景 工作要求 工作条件 责任因素 胜任该职位所必须具备的基本要求，包括： 一、行业经验 二、最低学历要求 胜任该职位所必须的综合能力： 一、工作合作性 二、工作专业化 胜任该职位所必须的体力、脑力要求：