组织设计内容与过程(上)教学幻灯片讲义.ppt

三种责任中心的权限 资源投入 产品产出 资产占用 绩效考核指标 供应 使用 销售 营销 使用 配置 投资责任中心 利润责任中心 成本责任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投资收益 营业收益 成本开支 责任中心的类型 责任权限的范围 利润责任中心的适用条件 利润中心的适用条件 1.基本上独立完成产品设计、生产制造和市场营销等工作； 2.由外界市场上需求和价格因素决定盈亏； 3.必须拥有足够的信息和权力，用于分析和解决有关成本支出和营业收入之间的替换关系。 模拟利润中心的限制条件 1.各模拟单位要有全局的观念； 2.模拟利润中心拥有外购和外售权； 3.内部转移价格要尽可能接近于市场价格。 投资责任中心的适用条件 首先要具备利润中心的适用条件，除此之外投资中心还应具备： 投资中心的适用条件 1.有法人资格，能自负盈亏； 2.总公司能够有效控制和利用各投资中心，实现其战略意图； 3.拥有足够的资金投放和使用权力，并拥有足够的信息进行有效地资产配置与使用。 企业组织机构的基本模式 三种基本组织结构模式 集权的职能制，U型结构(Unity Form) 分权的事业部制，M型结构(Multidivisional Form) 子公司制分权型，H型结构(Holding Company Form) 本章小结 组织结构设计概述 组织结构