组织调整方案[远卓—协和陶瓷（战略、组织、人力资源、运营等）咨询项目全案]教学幻灯片讲义.pptVIP

杭州协和陶瓷中期报告 杭州协和陶瓷中期报告 管理改善中期报告 2001年7月 远卓管理顾问 杭州协和陶瓷有限公司 协和公司目前的组织结构图 董事长 总经理 销售副总经理 管理部 销售部 财务部 生产部 技术部 研发部 品管部 制二科 制四科 制五科 制七科 制八科 制一科 创意组 制釉科 研发科 营运副总经理 生产办 工程销售部 江浙皖片区 行政保卫科 策划科 营业科 财务科 会计科 各办事处 办公室 仓储科 总务组 基建科 采购科 制造一部 制造二部 研发一部 研发二部 电工科 技术科 保修科 品管科 目前协和组织结构中存在的主要问题 1、组织设计的不尽合理，造成组织的横向沟通协作功能较弱 2、组织中部分部门存在管理层级过多的问题，导致职能重叠，多头领导 3、组织中部分领导的管理幅度过大 4、部分部门的职能过多过杂 5、部门设置影响生产核心流程的顺畅运作 现有组织存在的问题（I）-组织设计的不尽合理，造成各部门间各自为政，组织的横向沟通、协作的功能较弱 ？ 部门间协作与沟通 资料来源：访谈问卷统计分析 有效问卷62份 “各个部门各自为政，相互攀比” “每个部门经理都是一只老虎，相互谁也不服谁” ——员工访谈 现有组织存在的问题（II）- 某些部