公路施工组织设计-安全、质量保证体系.docVIP

质量保证体系 安全保证组织机构 环境保护组织机构 质量管理组织机构 项目经理 项目总工程师 质 量 检 验 科 工 程 技 术 科 计 划 预 算 科 中 心 实 验 室 材 料 供 应 科 桥梁工程处 路基工程处 通道涵洞工程队 拌和站 路面工程处 小型构件预制场 防护排水工程处 工程质量保证体系框图 管理体系 施工保证体系 检查、监督、控制体系 成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质安部、工程部、各施工队领导为成员的质量领导小组。制定质量管理目标和实施计划,加强全员质量意识教育。建立质量事故追朔制度。 复核设计图纸和资料,进行质量策划,编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施。检查建材是否合格,设备是否完好,特殊和关键人员是否持证上岗。 设专职质检工程师和质量检查员,建立试验室和测量队,严格按试验数据控制和计量,加强施工测量,保证结构尺寸符合设计要求 成立以施工队长为组长,技术负责人为副组长,工班长为成员的质量管理小组。负责单位质量管理。实行质量承包责任制,使质量与效益挂钩。 成立以班长为组长,骨干工人为成员的质量小组。对各工序进行全过程质量控制,将质量责任落实到每个工人。 严格按图纸和规范精心施工,挂牌作业,试验监督。加强施工组织,应用统计技术分析工程质量动态,进行现场指导,采取纠正、预防措施,实行跟踪检查。 严格过程控制,不断提高工艺水平,强化质量意识,消除质量隐患,使施工全过程的质量受控 。 实行自检、互检和抽检制度,未经检查,下道工序不得施工。对单元工程、分部工程,单位工程层层检查、控制。 填写质量报表,整理、汇总质检资料,报送监理单位进行质量评定。 确保本标段全部工程达到程质量“优良”等级 组织构成 组织保证 工作保证 制度保证 基础工程 防范重点 项目经理、总工、安检工程师 安全目标 抓好安全教育开展预测预防活动 加强职工岗前培训、持证上岗 加大安全技术设备、设施的投入 严格执行民工管理制度 防高空坠落事故 防物体打击事故 防机具设备伤害事故 防爆破伤害事故 防行车交通事故 工程项目部负责安全设计 无人身重伤及其以上事故，负伤频率低于1.2％，无等级火警事故 　定期安全教育制度 　　伤亡事故处理制度 各级领导层层负责，包保落实 安检机构及人员配备齐全 建立群体保安全总体格局 安全责任制度 班前安全讲话制度 安全设计制度 安全技术交底制度 交接班制度 安全操作挂牌制度 临时设施验收制度 安全奖罚制度 定期与日常安全检查制度 安全活动日制度 安全保证体系 安全生产管理委员会 主任委员 副主任委员 安委会主任 安检工程师 经理部安全 领导小组 项目副组长 项目经理 经理部安检工程师 工程队专职安全员 项目经理 技术负责人 行政办公室 环境检测组 施工队 环保监督员 环保责任组 环保员 施工队1 施工队2