商业招商计划(底商裙楼招商方案)推荐.pptVIP

* 同致行.商业部 * 推广时间节点 推广阶段 开始时间 结束时间 推广目标 天数 初步推广工作 2003/8/25 2003/10/30 完成方案A 的摸底和目标客户选择 35 全面推广工作（正式招商开始） 2003/11/1 2003/11/31 确定核心商家和方案A的可行性以及积累方案B的客户资源 30 再次推广工作 2003/12/1 2004/2/28 完成方案A/继续实施方案B 80 落实商户进驻商场 2004/3/1 2004/3/15 完成方案B的60% 45 交付使用及试业开幕 2004/3/16 2004/4/1 方案B的80%及开业条件成熟 15 总 计 ? ? ? 215 最后推广时间视他项工作的开展情况而定，详细时间见工作计划表 * 同致行.商业部 * 招商策略 走出去、请进来 建立直复式的招商网络 分组进行 以流动招商为主、现场招商为辅 * 同致行.商业部 * 广告策略 广告诉求点---财富新天地 广告媒体---折页+海报+POP+报纸 * 同致行.商业部 * 营销成本概算 现场部分 ----------10万 广告部分-----------50万 公共活动费用------10万 合计---80万 异地招商费用------10万 * 同致行.商业部 * 圳市同致行物业顾问有限公司 二零零三年九月十三日 同致行.商业部 同致行.商业部 * 同致行.商业部 * 同致行.商业部 * 一、项目介绍及其定位 * 同致行.商业部 * 项目概况 占地12358平方米，商住用地 规划为三层商业裙楼（约21000平方米）和21层板式住宅（约42000平方米） 裙楼部分延街面长90米左右，进深80米左右，总建筑面积大约70000平方米 ，带27000平方米的商业广场和一层地下室。 项目四至为东连供销社，西连城市广场，北对第三医院，南接兴隆步行街 * 同致行.商业部 * 裙楼市场定位 经营内容定位 以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、娱乐、休闲的经营内容 消费档次定位 以中档为主，部分做成高档 业态定位 主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场 商家定位 省内外品牌商家和当地经营商户 * 同致行.商业部 * 定位描述 以女性为主要消费对象的 集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的 女性服饰、化妆品、精品之中高档消费的 主题商城 * 同致行.商业部 * 裙楼产品设计: 楼层 经营功能 规模及其面积比率 B1 中型超市 2000平方米、占8.7% F1 男女品牌服饰、餐饮、银行等 3000、占13.04% F1 女性主题商场 4000平方米 占47.83% F2 女性主题商场 7000平方米 F3 休闲吧、娱乐城 7000平方米、占30.43% F4 会所、高档酒楼 3000平方米（转换层） 最后面积有待建筑设计方案的确定 * 同致行.商业部 * 裙楼商场命名 东方时代商业广场 ——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出 **商场 ——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源 建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨论 * 同致行.商业部 * 商场怎样才能成功: 商场成功基本要素 商场质数 条件 商场市场 定位 商场营销推广策略 商场管理 服务 经营者的 实力 可见，经营者的实力和商场管理服务是招商直接决定的因素，只有认清招商工作的重要性和专业性，才能实现商铺的升值和销售的价值，实现利润最大化。 * 同致行.商业部 * 租金定价: 体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价和分层定价相结合 采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合 市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法，而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法 * 同致行.商业部 * 市场租金价格体系 1～3层租金均价为62.72元/平方米 其中： 1/F：95.27元/平方米 2/F：61.93元/平方米 3/F：30.97元/平方米 注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50% 另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定 * 同致行.商业部 * 经营管理模式的定位 首选——整体引进大商家 备选——自营招商 发展商引进具有一定知名度的大商家对项目商场实行整租经营 发展商对项目裙